《Maigret chez le ministre》

OKR的入门读物，从一个创业故事开始，比较生动形象，也有助于初学者对OKR的理解。 Again：OKR与KPI不是你死我活，说到底，KPI也是为了这个O（objective）。说KPI僵化的人，反倒是不懂KPI。所以，对采用OKR的公司有两个建议： 1、以前的kpi不要丢，应用较好的Indicator可以转移到OKR中，但要进行适当改造。 2、OKR和KPI一样需要不断实践完善，如果决定采用，不能一次判生死。 最后，无论采用哪种考核方法，HR与业务部门的充分合作才是王道。

一个翻译学专业同学视角的西南联大 一边回忆着同学事 一边讲着翻译技巧 许老 值得尊重

同样的事情，不一样的表述，找到“槽点”产生共鸣，通过“爽点”解决问题。打开很多思路。。