《Ensemble X》

把抽象空洞的管理学理论有潜入深的具体化，让那些大道理成为通俗易懂看得见摸得着有血有肉的鲜活例子，真的很棒。我以前一直对人力资源管理存在着认知偏差，看过这部剧让我觉得人力资源管理就像大隐隐于市的得到高人。Ensemble X可以作为管理学的一本教科书级别的剧集。水至清则无鱼，人性最复杂，有人说永远都不要考验人性，灰度真的是个很好的词语，把人性的贪婪欲望放进规则的笼子，把人性的自我实现、精神追求、无限潜能放在最耀眼的舞台。无疑这一群性本善或性本恶的人会遵循规则，螺旋上升。嗯，会也来约好的!

原来同样的事情，可以有这样不同的众多视角，保持好奇，保持思维的开放，这本身就是一份源动力

说话做事做人很重要，也很难，为人处世并不是一朝一夕能学会的，跟人的阅历学识有关

别的不说，就冲国产剧难得出现一个以恶制恶没有在作恶之前就被爱与亲情感化的聪明的果断的女性我就很满意很满意了，太会选曲了，最后再回首一出一身鸡皮疙瘩起来，补一点，给这剧打低分的你只配看长月烬明，没品味的东西

怎么说呢，这部剧没我想像得那么好（性价比）。但是它是以一个剧评人的角度来谈怎样高效率地观看，这其中有又许多很别致、新颖的看法，这一点可以说是这部剧最的大亮点。 该剧所谈到的剧集大多数是针对与商务类剧集，对于这种书，我们可以运用书中提到的一些方法和技巧，只要把握这些书的中心思想就行了，一些细枝末节性的东西就可以一扫而过了，以此来提高我们的观看速度和效率。 而对于其它的书，比如剧集、散文等，这些故事性、艺术性比较强的剧集，我觉得我们可以根据自己的喜好来调整自己的观看速度。因为观看是一项令人愉悦的活动，我们不能为了盲目地追求速度、数量而忽略了质量和观看是的美好体验。 书中有些观点我比较赞同： 我之所以要讲这一段历史，是因为我坚信，认为自己观看缓慢的人，不过是由于本人的执念而产生的错觉。 不仅是看剧，任何习惯的养成，最重要的都是在每天同一时间做这件事。 养成观看习惯最重要的一点就是，不让自己遗忘观看时体会到的感动。定期盘点、回顾自己喜爱的剧集，也应成为好的观看习惯中的一个环节。 ……

编剧成功塑造一个办案经验老道，且初心未泯的警探一一哈里.博斯。 虽然哈里身上缺点不少，但也正因如此，我们看到了一个有血有肉、富有正义感使命感的很接地气的好警察。

编剧更多的是从“复原力”的角度去分析“童年逆境”和因此形成的“超能力”。 主要观点是，个体在经历了童年逆境之后，外界对个体的态度和反应，比经历本身更重要。如果个体在找个合适的机会合适的倾诉对象，那么这种“逆境”反而会作为一种“助推剂”去让个体拥有“超能力”。 看剧的时候，多多少少会有带入感。根据自己的经历，去理解编剧的观点，其实还挺有同感的。 自己经历过的“逆境”会激励或者促使自己去思考如何开应对它，从而形成响应的“超能力”。 整体评分8分。

杨绛先生说过一句很耐人寻味的话：人虽然渺小，人生虽然短，但是人能学，人能修身，人能自我完善，人的可贵在于人的本身。 细想一下，人活着其实就是在不断地修行，寻求与更好的自己不期而遇。而那些不论在任何年岁，都能坚持“丰富自己”的人，必将得到命运的馈赠。 人和人的关系，就像银行储蓄。你若真心以待，就是补充收入，你若虚伪算计，就是增加开支。人生，就是一个以心换心的过程。你若不真，无人会与你交心。你若不知感恩，身边的善意终究越来越少。所有关系里，懂得互相服软，轮流低头，就不会走散。 不管啥事你想不通倒过来想就通了，什么人你看不惯换个个儿就看惯了。真正成熟的人，不是没有想不通的事，看不惯的人，而是他们懂得换个角度去看，人便豁然开朗了。 人活一辈子，有悲亦有喜，要想活得轻松点，就要学会取悦自己的心情。找不到坚持下去的理由，那就找一个重新开始的理由，生活本来就这么简单。