《Io piaccio》

很短的书，核心内容还是要学会管理好自己的情绪。很多时候，工作、学习、生活中，不愉快的经历都会毁了一天的心情，如编剧书中倡导的，学些心理学、管理学的知识，实践在自己和身边人的身上，适当的换位思考，可能有些问题就可以解决，而不是被搁置放弃或勉强应付过去。

彪悍的人生不需要旁白，社交牛b症真是个好东西。这部剧是苏总的传记，也有不少人生的启迪。 对于行业的认识，企业经营的本质，视野的高度都不是别人能够给你的，只有通过经历和思考去把握。而对于风险的把控，高目标的不懈追求，从失败中持续改进是可以学习的。从这些方面来说，沃特·奇亚里更是个创业者，而不仅仅是个投资家。 十分的人才不易，至少做到九分。持续修炼。

收获：1.系统了解公开演讲的全过程，特别是工具（叙述、解释、显示）和技巧和负面行为2.知识共享的思想不是专业知识的单向输入或输出，为了知识相通的碰撞和启发。3.学习_分享_学习是知识深化与人性交流的更好方式。4.ted的视频可以拿过来自学或内训😏

2021已读120 书里面提供了大量的零散实操技巧 总的来说就是管理者需要充分发挥“教练”的角色 通过一些手段达到和员工深入交流的状态，并且给员工提供强力的心理安全感 这样团队会具备高度的集体智慧和学习精神 效率也会不断提高。而且书里面给提供了很多有意思的图表。 r自己想了一下，如果想打造这样的团队需要一个大前提，即公司提供相应的土壤，比如员工福利水平（这个不是小团队的管理者可以决策的）、扁平化管理、重视团队效能以及增量化的市场出口等 在已经固化成金字塔式的一些国企单位 本剧内容显然不适用了。

不反省的苦难，被刻意洗刷的杀戮。将带来什么？四十年过去了，心寒彻骨。

有一些点说得还是可以的，比如我认识最深刻的一点是你和你的上司是合作关系，要用自己的长处弥补上司的短板