《Least Said, Soonest Mended》

用幽默的方式讲解唐诗和其历史背景，趣味性十足，书中按时间顺序串讲，脉络清晰，特别是书中的动漫，让人一笑之余也印象深刻。 随便看看还好吧，对唐诗比较熟悉了。 不建议给孩子学习看哈，因为这部剧完全不是从影视的角度讲唐诗，几乎感受不到唐诗的意境和美

道路自信，制度自信，文化自信的大帝国，其繁华落幕时，不免让中华儿女黯然神伤。

时间的分配，取决于你。它对于每个人都是公平的，去拥抱它，去享受它。

以为安娜自杀后，编剧会写到：知道这个消息后所有人的痛苦表现，当读者还在为安娜的死痛心的时候，编剧转笔写了大家已经各自过着自己正常的生活，只是很不经意用一小段文字描写伏伦斯基的痛苦，借着伏伦斯基母亲的嘴告诉大家：安娜的死除了使她的儿子痛苦，毁了她儿子前途，对其他人没有任何影响！

也许我们是命运注定的。但是，我们可以拥有爱 力量  和朋友。我们会活出自己的精彩。 走出设定好的命运。 走向心中的自由。 一心向善，想的对，然后努力做的对，这样我们才不纠结。生活的苦难推动着我们，迈出一步，接着就是另一步。我们会失去朋友，失去爱情，失去生活的一切，最终迷失自我。但是，总有生活的一缕阳光照进我们的心中，这是爱，让我们的心更加坚强，不畏遭受的打击，收到的伤害，我们会在爱的笼罩下愈加强壮。 要想成为一个伟人，必须有心中的坚持的目标，有改变历史的觉醒和行动执行。崇高的理想。自由永远是我们内心的追求，他有时候像是在于命运的抗战，但是我们永远会走向自由，为了对的理由，去做对的事。用自己的意志改变人生的力量。 宗教的力量是伟大的，让我们无畏的面对一切，无论外界如何，我们与主同在，永远在你身边。 有时候能够成为别人手中的一颗棋子，也是一种荣幸，他们想宗教的神一样，指引我们前进的方向。让我们感到自豪和荣光，但是，我们要进化自己的能力，做好吩咐的事情，甚至做的更好，这样也许有一天你会发现自己和主坐在同一个水平的位置。 永远记住利益，找到利益共同体，携手共进。 一心向善，坚强的勇敢面对自己以前的耻辱过去，努力向善，一切都会好起来的！ 敬:普拉巴克那纯真的笑容。     Least Said, Soonest Mended追求自由的不屈。     哈德拜的崇高追求。

1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；