《死亡水域Deadwater》

这些所谓同门争的是什么？脸面，简直可笑，不为天材地宝，不为洞天福地，不为灵丹妙药，只为一句口舌之争就把修道长生者小命断送，只能说是因你现实中被人压制而在剧集中意淫罢了

和无数头疼统计学的心理学生一样，我最先接触的也是内曼-皮尔逊式的标准统计学。会打开这部剧完全是因为快要统计学考试了，而剧名又有统计学三个字 想到本剧讨论的是全新的另一套体系，在标准统计学考试前疯狂看贝叶斯推理，足以说明这种算法的引人入胜。 因为时间有限，直接跳过了计算部分关注整个推理过程。贝叶斯之所以能够在互联网时代崛起完全是因为内曼皮尔逊式简直是一种悲观哲学，你很难想象电商客服做一套SPSS然后告诉你P-value大于0.5，你的顾客可能买也可能不买你的东西，薛定谔的下单。而贝叶斯这种有思想而渐进式的推理结果虽然并不能保证百发百中，但至少概率更高。 所以ladies ，你们明白了为什么每个淘宝推荐都看起来如此诱人了吗？

断断续续，终于把这部剧读完了，要说随想，其中在观看时有兴趣的地方都做了笔记，但是就整本剧而言，隐喻，更深层次的隐喻很多，以十分奇幻的手法，把现实社会中的许多现象串联了起来。不管村上写这部剧的目的是什么，对于战争，社会，家庭，人性，事业，理想，信仰，情感，孩童，灾难，等等事物的思索和探讨，不同的人都会有不一样的感受。但是这部剧大体上是光明的，给人以积极向上的促进——人的一生虽然很短暂，但却充满了意外，挫折，困难和波澜，对于这些，如果有心中所坚信的信念或目标，所惦记的人或者事，不管是实际存在的，还是虚拟设想的，即便可能历尽千辛万苦，拼到全身酸痛，甚至是面临命悬一线的情况，也能够咬牙设法挺过，迎来转机和希望。

很不错，知道了经济的来龙去脉，在经济上不管任何一个人，是小商贩，公司，企业，都深深和政府牵连着，都是跟随者国家大方向走，国家管理不好，一个国家的经济都出问题，也明白了不管是一个国家，还是个人，都需要参悟透每一个行业的经济根源和问题，才能弄懂怎么运转最大化，最合理

在即将踏入30岁的年龄时看到这部剧，是我的幸运，身在一线城市漂泊，独自一人漂泊，迷茫、困惑、太多太多的时候想要放弃，到还是要去奋斗，给自己一个机会去开启自己30岁的人生！

感觉所有与专注相关的建议都会提到：适时戒断网络，远离社交媒体。此剧前言部分编剧也明确表明：……知识工编剧之所以远离深度工作，原因显而易见——网络工具。网络工具的兴起，辅以智能手机和可联网办公电脑的广泛使用，将大多数知识工编剧的注意力肢解得支离破碎。 本剧让我颇受启发的是编剧在准则2 拥抱无聊中提出了的“有成果的冥想”。 ◆ 有成果的冥想 >> 成果的冥想的目标是：在身体劳作而心智空闲的时候（比如走路、慢跑、开车、淋浴），将注意力集中到一件定义明确的专业难题上。 >> 建议在生活中采用有成果的冥想……为这个策略找时间是简单的，因为这只需要你利用本可能被浪费掉的时间（比如说遛狗和通勤）。如果一切顺利，这种做法可以提升你在专业上的产出，却不需要占用你的工作时间。 >>有成果的冥想能提高生产效率并迅速提高你深度思考的能力。 >>实践有成果的冥想的两条具体建议。 建议1：小心分心和原地打转 在开始有成果的冥想时，初学者大脑出现的第一种反抗就是引来许多无关但是好像更有趣的想法。当你发现某个想法偷走了你的注意力时，温柔地提醒自己可以稍后再回到这个想法上，现在先把你的注意力收回来。 建议2：组织你的深度思考 深度思考是需要有一定架构的。建议首先仔细考察解决这个问题的相关变量，然后在工作中留心这些因素。

有点意思，也差点意思。 在别的书里占据一章的内容，构成了这部剧，只是因为填充了大量案例。 可惜案例也仅仅是概而论之…… 可能是价值投资就这么简单？可能是编剧藏拙？可能是编剧就这个水平？ 总而言之，差点意思。

很不错的动漫，李渔的建模小气了， 期待后面书院弟子跟夫子的建模， 动漫借鉴不少电视剧的东西

1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。

本剧以《死亡水域Deadwater》的发展史为契机，穿插了家族史及同时期的大事件，不失为了解美国当代历史的一个渠道。