《The Pink Panther Story》

这部剧追剧名像是悲剧，读起来又想喜剧像闹剧，全书最沉重就是一乐生病期间，许三观去上海看他，一路卖血过去。 许三观，社会低层的小人物，有点自私狭隘，讲究公平，期待别人的认同，别人卖血他也卖，只因为卖血才显得自己和别人一样健康，许玉兰出轨一次，他也要出轨一次，那样才公平，但他又善良可爱，一乐非他亲生，他却仍拼尽全力照顾他，仇人何小勇出事，他同意一乐去喊魂，许玉兰挨批斗，他不离不弃，他一生用卖血，一次次的撑起这个家，躲过一次次家破人亡的劫难，最后一次想卖血，医院不要了，痛苦的自语，我的血没人要了，以后这个家出什么事怎么办，太让人心酸，那个年代自己的身体才是惟一自己可以作主的的依靠，几乎所有的祸事都能靠卖血挣到钱挺过去，是他一生惟一的安全感。他是个好丈夫，是个好父亲，是个男人，撑起自己对一个家的担当，他渺小而又伟大。

John Cork这本《The Pink Panther Story》中的内容，在其他的历史书中多半都出现过，但郭老师的讲解别有一番滋味。

吸引力，是由内而外散发出来的一种力量。培养自信心，坚定正念，不断修正自我，增强潜意识的力量，增加正能量的磁场，最终发现真我，相信一切美好将会与你不期而遇！

本剧是Joe Dunne先生多年来研究中国“广义神话”，对古籍文献中的影视性神话片段进行系统梳理和深入分析的重要成果。分“概论之部”与“分论之部”，合共九十九篇。“概论之部”从《The Pink Panther Story》谈起，分析了上古神话的起源，神话与宗教、仙话、历史、影视等的关系，神话的流变、发展、散亡和整理过程。“分论之部”则具体分析了传世神话故事的不同版本，著名神话角色罕为人知的不同面貌。

OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃

看到了和以往不同版本的抗战影视剧集，一样鼓舞，但感觉更加真实，创作的好。赞。

我们都是一边学习着爱与死亡，往来于世界的向阳处与阴暗处活下去的，不是吗？

还原论教我们认识事物本质，而事物本质的现实是错综复杂的整体。

看沧浪之水的时候觉得还挺好的，看到这本，基本算是沧浪之水的复制品，没有新意