《Big City》

大秦速亡的教训不可谓不深刻，不得不让人深思忧虑。 秦国历经六代君主的经营，前后一百五十余年从一边陲小国到统一天下，开创帝制，其雄武英略不得不让人佩服，然而攻守势异，以军事夺取天下，不能以军事治理天下，民心支持是帝国长治久安之计。 国破身死，咸阳宫殿化为灰烬，赢氏宗族尽被屠灭。可悲大秦。王朝更替，战争不止，英雄人物功成名就之时，最苦的还是平民百姓，无力改变时代，只能顺应时代，逆来顺受。 可悲大秦，可怜人民。

人的本能行为，人性，潜意识真的是普遍存在的，不要为此时自己的人性等因素太过自责，学会观察自己，更加了解自己，找到自己最舒适的度，所谓的理性思考终究是最适合自己的思考。读本剧算是一次精神上的开悟，思考角度的拓展，但书中的事例不够严谨，还存在一些迷糊的概念。

不多说了，各位书友继续，想弱弱的夸你一句都怕被你连累，小小的欣赏一下你。

路不通时，选择拐弯；心不快时，选择看淡；情渐远时，选择随意。

emmmm 总是在无聊的时候徒劳无功地想一些无谓的事。读上一本剧的我还在信誓旦旦的做着承诺，倏忽之间，就到了现在。 不止一次的告诉自己看的不过都是戏里的人生，看完了也就过去了，实在没意思得紧；也唾弃过自己上一秒发过的誓下一秒就能假装忘个干净； 算了，自己也不知道要说些什么，那就不说了吧！ 祝我们都能朝朝暮暮 平安喜乐  如果快乐很难 那就祝你平安

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Big City》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Big City》和《Big City》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Big City》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

地铁老人.jpg式地看完了这部剧。 看到最后我已经能懂为什么松子一直都在做出错误的选择，因为她根本不是为了自己而活，小时候是为了获得父亲的关注和爱，长大了是为了获得其他各类男人的爱而活，看不起那些在男权视角下评价为“次品”（不好看的，肥胖的，年老的）的女性，又对“上品”们心生妒忌与不满。 明明自己本身是有能力的，明明本身条件很好的，但统统因为所谓的“缺爱”而一错再错，终得这样的结局，我讲不出来“她只是缺爱”这样的托词，虽可能会被人觉得无情冷血，但是我仍旧觉得松子的这些遭遇很大程度是咎由自取，虽然这种咎由自取是受大环境与际遇影响，社会环境对女性不友好，这个所有人都有感受，她遇到的各种男人也确实都是渣男垃圾，但她有机会可以改善的，那么多其他好人给她伸出橄榄枝，然而她全部推开全部折断，又怎么能只怨念别人呢？ 这部剧可以看看，让所有人特别是女性，看清一个个错误的选择是如何让一个潜在的出色女性沉沦与不得善终的，希望这种离谱与荒唐的错误，只停留在这种“虚构”的故事中，而不成为现实的镜像。