《反恐24小时24》

卡洛斯·博纳德你可以做我的看剧、工作和生活的导师吗？我对看剧有了新的认知，对我的工作和生活态度有了新的认识，不做不行啊！ 卡洛斯·博纳德你是我的知己吗？我们有更多贴心的交流，更多灵感的碰撞，有成果的火花，不做能行吗？ 一叶知秋，卡洛斯·博纳德从你这部剧里提取了能量，做自己想做的事，爱自己想爱的人，不内疚，没有负罪感，做一个幸福的奋斗者！ 2018年11月16日

历史是冰冷的，它距离生活太远。所以看这类书，内心会毫无波澜。

这部剧我看了两遍。看两遍有两个含义，第一个是这部剧的确值得看第二遍，各个篇章里的各个段落都是有趣的零售细节，对于真心希望了解沃尔玛的成长的人，以及真心想希望从沃尔玛身上看到沃尔顿是如何形成自己的零售方法论并建立自己优势的人来说，多读几遍的确能发现更多的信息；另一个含义则是，这部剧因为是一本自传，却又希望承载多个目的，既想按时间讲述沃尔顿和他的企业成长史，又希望能分出若干个主题（很多企业传记的书比如优衣库柳井正的《反恐24小时24》也是一样），使得整个架构并不是那么清晰，第一遍观看完熟悉了整个基本脉络后，第二遍再去寻找你想要的内容，会更有收获。本剧我做了不少笔记，其中三分之二是第二遍记录的。 整体而言，沃尔顿代表的是美国的老一辈企业家，典型的清教徒思维和习惯，有着执着自驱的初心，有着刻苦勤奋的行动，我们如今看多了科技大公司如何在技术上对对手一招致命，碾压同行，会觉得沃尔顿那种慢工出细活的进化方式不够过瘾，但真正的零售行业全是细节，那个沃尔顿永远在记录的黄色小本本，才是沃尔玛把握折扣零售潮流席卷美国的本质推力。沃尔顿在本剧中其实相当骄傲，尤其是请了一堆人以他人记录的形式嵌入自传，我觉得其中褒赞之词被沃尔顿看到时，也许颇有些毛泽东对“毛泽东思想”的得意吧。在书的后部分谈及企业责任和员工福利时，我对沃尔顿的感觉是一个并不大方的形象在强行做道德辩解，然而，在商言商，企业的责任本身就是做大做强，所以这其实无可厚非，沃尔顿掩饰不住的对这家庞大公司的巨大控制权的得意，并不影响我对他的高大形象的倾慕，毕竟他给社会和时代带来的启示影响，其正面性足以令他有资格获得大家的认可了。