《A Mouse Divided》

书中有很多简显易懂的故事，有聊天中出现问题解决的好坏方法做参考这个很棒，我们如何高情商聊天，其实就是要好好的沟通，而好好的沟通更是要求我们要做到换位思考、将心比心。当然书中道理在多，也需要我们去实践探索书中的精髓。

自律有四个原则：推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡，每个人或多或少的都有心理问题，只是被有意识的隐藏了起来，谁都不愿意承认自己有问题，是一种逃避更是一种懒惰，只有直面自己的思维 认知 心理 行为等问题才能解决这种心理健康问题。

画风挺好，也就剩画风了。如无意外，鹅鹅鹅会是全剧最佳。

首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。 方法主要要点记录如下： （一）什么是OKR工作法 OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 1、确定目标的原则： 原则1：目标1次只设定1个 原则2：目标要有挑战 原则3：目标要明确而且鼓舞人心 原则4：目标要有时间限制 原则5：有独立的团队来执行目标 2、如何制定关键结果： 原则1:可量化。 原则2:数量为3。 （二）什么是OKR工作四象限 第1象限（右上方）：列出目标和关键结果 每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。 第2象限（左上方）：列出本周关注的任务 这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。 第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划 有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。 第4象限（右下方）：填上团队的状态指标 挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。 我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。 （三）评估OKR实施结果 固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。 （四）没有完成OKR实施的5个要素 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。

读这部剧，感受到了苏轼从年少轻狂敢于进言，经历乌台诗案看透官场黑暗，一生沉浮于政治风波被贬数次，在逆境中享受世俗快乐。苏轼的乐观，不是轻狂，不是脱世，是经历苦难后的乐天。他是诗人、画家，美食家，也是关心百姓兴修水利的好官员。正如本剧编剧所言，有些人的伟大需要用时代做衬托，而苏轼这样的乐天派，处在如何的时代都可熠熠生辉，艺术家仅次于上帝。读这部剧，首先是被书名吸引，以为会有许多插图，但是观看中对于书中展示的图片其实并没有注意，而是被编剧轻松质朴的写作风格和精彩的引用与评价吸引。值得一读！

很佩服这个编剧。这样的环境下，对那么敏感的话题能客观理性。家里有个十岁娃，很有收获。

白鹿罗云熙演技没话说，把甜宠剧演得自然又不尬，完全就是想象中的样子。白鹿小学鸡真的好搞笑，又幼稚又成熟的感觉。虽然剧有很多bug，但是不妨碍我爱它。

上海味道的故事 大耳朵小男孩带领下 用干净的眼睛看纷乱的世界 人，人性，人格，人生