《Between Dreams》

不看这部剧，我无法体会到蒲松龄的《Between Dreams》里的抒情竟然差点让人落泪；我探不出海明威的《Between Dreams》里那冷酷对话下的“冰山”竟如此丰富深邃；我不知道林教头出了山神庙“东去”的一个“东”字竟能如此精炼地体现出林冲的冷静与走投无路；我更不会想到，“圆规”和闰土这两个“被侮辱与被损害的”、“做稳了和未做稳的奴才”之间那种微弱的联系竟还在暗示我们，在共同利益面前，人民与人民不一定就是朋友。 我们以前的观看理解还是太简单了，观看剧集一点也不容易。 多读经典，常读经典。

结局有点烂，不过瘾

又想起了这部剧，2017年开年看的第一本，当时用了几个小时随着书中男主角练习呼吸冥想，不知不觉时间仿佛凝固了，但后来读到结尾时开始有点恐慌，因为内心突然开始向往出家的生活，甚至想象到了自己剃了光头的样子，内心还伴随一种解脱感。读完后合上书，内心有一种挥之不去的狂喜，那种感觉太妙了，后来又把这个电影儿翻出来看了看，但完全没有书中的感受了。一转眼两年多过去了，书中的这些东西也快忘光了，还需要每天实践，不然也不过是一时的快感。

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Between Dreams》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。

本剧真的是汇聚了解放前最底层人民生活的困苦，深刻的反映了阶级矛盾，使生活在2021年的我们感到多么荣幸啊！但是每个时代有每个时代的困苦，现在这时代已经将过去的地主阶层逐渐进化成为资本阶层，人民还是一样不断的被资本剥削，奋斗一辈子也许仅仅只够买个两室一厅的栖身之所而已，至于快乐从来不敢想不知道距离我们还有多远呢？看的书多了，却依然过不好这一生啊！电视里演的都是那么美好，现实确是这么骨感啊！

书更像是叙事剧集，偶尔伴有一些心得体会。前世今生，其实无所谓信与不信，这只是个心里疗愈的方式。没有谁的心灵能够一尘不染，这或许是你擦拭内心，让它再次熠熠生辉的办法。总有那么几句话能让你联想自己的过往，也能让你有所收获。

压缩的短篇故事还是挺难读懂的，看完只喜欢最后一篇泰迪，有点佛系的味道。