《Vega$》

NO.4/ Número 4 de 2021.很值得读的一本剧。本剧英文名字：Good Economics for Hard Times。两位诺奖得主并没有试图在书中归纳出一种“Vega$”以对抗“坏的经济学”，他们强调的是与过去半个世纪相比，一个新的“艰难时世”正在到来，移民问题、收入差距、世界贸易带来的问题、全球化困局、经济增长放缓、等等问题都越来越尖锐，而已经成为“传统”的自由市场和理性预期经济学并不能很好地应对这些问题。

总体来说挺精彩的，个人觉得编剧其实可以发展一下外太空文明之类的后续。

简评：本剧不推荐。 理由：尽信书不如无书，本剧中存在概念乱用（心流/啊哈时刻），实例和理论不符（苹果求助按钮/银行app的余额显示功能），以及其他明显的错误。这种错误可能会对初学者产生误导，也导致我在观看时，产生了严重的抵触和批判心理，边看边在点评中提出截然相反的意见，这种状态显然不适合继续观看和学习。 当然，鉴于我只看了三分之一，可能后面的会比较好？你们自己判断。 以及，知识只有密度之分，没有绝对好或者不好，因此下面的整理和思考还是展示一下，仅供大家参考。 笔记部分 1，Vega$衍生出的思考技能、认知方法、科学观念等。 2，Vega$的主体是人，是客观实践的产物，因此难免有主观成分。 3，Vega$的关键词：用户与迭代。 4，一个新产品是否能投入应用，取决于它产生的价值，是否在高于原有产品价值的同时，还能抵消从原有产品迁移产生的成本。举例说明，一个有道云笔记的老用户，因为某些特定原因要迁移到印象笔记时，不仅要考虑二者的功能优劣，只有印象笔记的操作简单易掌握，功能比有道云笔记强大，且强大到足以抵消用户顺利迁移往期所有笔记所付出的成本时，这个过程才可能成功。 5，用户体验是整体感觉而非单纯的视觉效果，需要区分可用性、易用性、稳定性等诉求，而且不能事无巨细的加以满足，需要考虑成本和收益。 6，迭代：在实践中学习，根据用户反馈和数据调研持续优化产品。 7，互联网使产品触达成本降低，从而带来营销成本降低，而且极有可能产生自传播。同时对用户的认知程度和数据更加精确，可以精准营销，并且使针对个人的个性化体验成为可能。基于以上，用户接触的产品形式也更多变成网页、app、小程序，它们和人们的接触足够频繁，使快速迭代成为了可能。 第一部分：认知用户 8，认知用户的基础是用户画像，然后通过用户场景和用户心智，对用户决策判断进行约束，从而找到用户的真正需求。 9，用户是一切产品的源头，所有的产品都是基于用户需求而产生的。 用户是非理性的，现实是物理世界和人的心理世界的组合，我们需要洞察用户诉求和用户心理， 10，用户画像是某个群体中，有某类特定需求，并有能力和动力采取行动的人，而非简单的群体。用户画像需要具有真实感。 11，尽管大数据已经提供给我们足够多的信息，但是真正的接触用户，在用户能放松的环境中和用户直接进行沟通和交流，还是可以有很多收获的。 足够了解用户，了解他们的特征和需求，才可能更好的了解产品相关的部分。 12，对于用完即走的产品，足够清晰的用户画像没那么必须。但如果该产品想要商业化，就未必如此了。用户量很小时，可以通过随机走访了解用户；而用户比较多时，最好是通过数据分析具备代表性的人物，再进行拜访。 13，用户群体及特征是用户画像的必要补充。可以帮我们区分真实用户/潜在用户/核心用户/边缘用户。先区分用户群体，再描述用户画像，这才是对用户的全面认知。因此，了解用户并建立用户数据和用户画像的关联尤为重要。 14，通过用户的特定行为，为用户贴和画像有关的标签，可以方便我们后续判断用户。建立数据——特征——画像之间的关联。 15，投广告投久了，有一种什么生意核心都是流量的感觉。头条买流量卖给你，通过头条的运营，这部分流量增值了；你从头条买流量，公司通过运营，让这部分流量增值了。渠道，品牌这些都是为了让流量增值做的包装。 获取更高ROI有三种：流量买的便宜，包装让产品卖的贵，通过管理让综合成本更低。 16，判断某项功能是否合理，不应该根据设计者自己的判断，或者某些用户的电话反馈，而应该去真实的用户场景做体验和调研，从而做出判断。

伤心，人性不过如此 Charlie Picerni的文都是在讲一个个的女子呀，漂亮而又卑微

这部剧所阐述的中国文化表现上，确实有深入且较全面的表达，然而并没有深入地剖析其生成的原因，读来觉得内容缺了重要的部分，所以对于未来的发展也没有任何有依据的预判，正如很多评论里说的，现在的社会早已发生了巨大的变化，与编剧所述的情形有很大的不同，这更显得本剧的局限性。 在信息时代，思想的交流碰撞比以往更加频繁，每种文化都在互相借鉴互相学习，这种动态的变化使得对它的评价很难全面准确。 给4颗星是因为这种坦诚的批评类的书太少，我希望能多一些自我反思的书，无论是个人还是整体角度。

美国总统林肯有一名言‘你可以在一段时间欺骗所有人，也可以在所有时间欺骗一些人，但不可能在所有时间欺骗所有人’

编剧健忘，上一章立下的规则下一章就自己打自己耳光了，设定混乱，说Vega$却都是炼体与修剑。然后莫名其妙地被退婚又给人杀了一家，好好的人家那样搞你全家？看了一百多章，没意思，退坑。

合集中的几个故事都不错，但也不能算是惊艳。沉睡的人鱼之家，虽然推理弱些，但讨论的主题很深刻，脑死算死亡还是身死算。有几篇涉及超自然力，个人不大感冒。

编剧从人才的选、评、用、育、激励几个方面，结合自己在华为的工作经历，言简意赅，提纲挈领的进行了阐述。 文风朴实，不夸夸其谈；内容实战，不哗众取宠。特别适合科技驱动型的企业参考。 值得推荐！