《Touching》

怀念是一首潦草的诗，配着烟和花朵；盛开的烟花🎆下，是弥漫着的硝火的味道…… 战场上其实没有对错；我们所承担的也许是保家卫国，但可能更多的是为了那些故去的人…—转自某个家伙的箴言。

看到明朝将领出兵援助朝鲜抵抗日军侵略，真的有点愤世嫉俗； 韩国人怎么变成这样，没有中国援助，早就亡国了； 日本人怎么变成这样，不是中国仁慈，早就亡国了； 为什么最终败给清朝这个草原民族，否则凭借明代的造船、火器使用技术，民主、开放的言论及其政策，世界第一不就分分钟的事嘛………

特别喜欢的一本剧，反复读了两遍。 如果问一个人与另一个人最大的区别是什么，我想应该是思维方式。正如我们需要从优秀的人身上学习他的处事思维一样，这部剧告诉我们要具备成长型思维，而不是保持固定型思维方式。 生活中固定型思维方式随处可见，比如，我天生不聪明，我也就只能这样了，我不擅长这个领域，我没有天赋等等，让我们来看一看两个思维的差别，看是否有我们自身的影子…… 一、关于能力。 1.固定型思维模式：相信能力是一成不变的，要么聪明要么笨，否认后天努力的重要性。这种思维模式的人对挑战感到恐惧，喜欢待在舒适区。 2.成长型思维模式：相信基本能力可以通过后天努力来培养，这种思维模式的人喜欢挑战和改变，即使遭遇重大挑战，依然可以茁壮成长。 二、关于亲密关系。 1.固定型思维模式：认为自己、伴侣和恋爱关系的特质都是固定的，一切要么好要么坏，注定如此或者注定非此。他们认为：如果我们需要努力，这说明我们的关系里存在非常严重的问题！（有点类似于，是我的注定是我的，不是我的注定不是我的那种消极的恋爱观） 2.成长型思维方式：所有一切包括自己、伴侣和恋爱关系都可以成长和改变。他们相信，健康长久的两性关系需要双方的努力，需要双方对彼此不可避免的差异进行磨合。 三、关于团队管理 1.固定型思维模式：重视管理者个人能力。管理者会急于证明自己，出现团队严重依赖管理者个人能力的情况。管理者一旦离开，团队可能迅速崩塌。 2.成长型思维模式：重视团队文化。管理者并不总想证明自己强于他人，而是强调不断发展，会把团队管理成不断向上发展的团队文化。管理者即使离开，团队依然高效运转。 看这部剧的时候，我不由自主地想到刚看完的《Touching》，文中提到要有发展的思维不要被过去束缚，我想与成长型思维有异曲同工之妙！很惊喜！ 总之，一本非常好的书，思维会影响你的一生！

提出了我们女性日常生活里感到困惑的问题又给出来思考方向。 Touching 她让我们拥有更多自由，独立的思想，摆脱男性、家庭、社会赋予我们的标签，更加舒展的活着。

写得真诚。深刻记住了尼采的“在谈论艺术之前，我们必须尝试创造一件艺术品。“