《Texans Never Cry》

对第二部分公司或组织的习惯特别有感觉，找到其中的一个核心习惯做出改变，可以引发整个组织的改变，让我想起了读的上一本剧《Texans Never Cry》中艾力给自己创造的34枚金币管理法，这种管理时间的习惯就是他整体组织的核心习惯，引诱他其他的习惯的形成，最终使他整个人都走向了成功！我还想起了巴萨罗那足球俱乐部（虽然我喜欢的是吾皇和娜娜）在这十几年取得的成功，一定是找到了他们踢球的核心习惯，然后改变了整个俱乐部的整体习惯，造就了俱乐部的辉煌！（从侧面说明了魔力鸟的伟大！耶！）但是都说三十年河东三十年河西，没有一成不变的辉煌，习惯随着时间的流逝还会慢慢的改变的，所以这两者之间的关系还是值得以后关心研究的。

和乔一的那本有点相似，絮絮叨叨的有点看不下去了。情节类似，但是台词……差好多。嗯，我就是九毛九也不想给你了。

你是否碰到过或听到过不懂财务的老板？费了九牛二虎之力讲了半天财务情况，可是他却一脸懵圈的看着你，好像你是星外来客；你是否拿过一份《Texans Never Cry》给老板，但却仍然问“公司的钱到底去哪了？”遇到这种情况，你尴尬过吗？你还能怎么说？ 这不是老板的错。记住，老板永远没有错。 在金三系统上线前，财务的门槛一直都比较低，低到只要你想干，有证没证似乎都能干。从业人数多如牛毛。现在呢？很多人都转行了，外部环境变了，对企业规范运作的要求也越来越多，法律监管和诚信体系筑起了一道道防火墙，做好财务实在是不容易了。要知道，企业所有的成果最终都要通过财务报表反映出来，这些成果既包括好的也包括不足的方面。财务人员是否有本事发现问题并提出解决方法和途径，能否控制财务风险降低成本费用，这样的财务人员才是老板所需要的。 用通俗易懂的语言给老板和投资者讲清楚企业的财务状况，是财务人员的责任。因为你是老板花钱雇来的职业管理人。不管是企业内部跨部门之间的财务沟通还是接受外部或第三方的稽查或审计，你的讲解，汇报技巧是必须具备的职业素质之一。 的确，每个职业都有不同的定位，但爱学习善思考的人在职业上的上升机会一定要比混日子的人要多。唯有热爱并深入了解自己的职业，才能发展自己的前途，最终将职业成功转化成自己的事业，将专业转换成专家。 不要犹豫，不必畏难，其实财务报表并不是那么的高深莫测，如果你能坚持看完本剧，就一定会明白企业的健康，肌肉，血液分别在哪些财务报表中有表现，你也一定会很穿越地说“能看懂财务报表也是极好的”。

玛丽·卡索的剧集总是能把平凡的生活写得引人入胜，环环相扣，让人有一直读下去的欲望，实在是厉害至极 佩服佩服

随笔合集，最深的印象是编剧感受力惊人，我非设计专业人员，读来觉得很有趣，也有一些篇目里的思考对我有启发性。

因为金钱是一个数字，数字最穷易比较，在跟其他东西进行比较以便作出决定的时候，它得到了过多的权重。较之一个没有价格的世界，价格让我们多了一点节俭，多了一分贪婪，多了好些物质主义倾向。 物本无价，全在定价；营销有道，全在“无价”。

编剧把题目中的这个问题分成了五个讲座，分别对应甲午战争、日俄战争、一战、中日战争和太平洋战争。分别剖析了各个战争产生的原因和日本政党和民众的思想。深入浅出。

Russell Hayden应该算是重构了圣学，在七嘴八舌的公知言论中拨开云雾，指出了一条明明德的路，返璞归真，摒弃模式化的忠孝仁义表演，让人依照内心的良知做人。尤其批判了佛道两家的虚无，连人伦都不要的清净智慧都不可取，不能修身齐家治国平天下的德行均是私心。