《Telefono rosso》

读完这部剧，我看见了季老的一生，在人生这条路上的人生感悟，而且也有勇敢追梦的勇气和不服输的认真态度。同时在面对21世纪的时候，也是很直接的表达对吾辈青年的自强与希望之心。

今日看剧400天 ｜ 《Telefono rosso》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

看这样的剧集，与现实毫不靠谱跟着女主一起开心，牛掰霸气十足，脑洞大开倒是能让内心平静，结局满满的幸福！甚好！

成功的背有N个酸甜苦辣，一个时代造就不同的一代人，风雨的背后才会洗刷出蓝天白云美丽的彩虹。

初读之时，总是看到评论说像红楼但不严谨，这儿那儿的不妥，我也深以为然。越往后读，却越觉得编剧是有大智慧的，以佛学的观念教育众人，若写的不好总会让人觉得站着说话不腰疼，但香兰的处境变化及处事方式真的让我感受到了宽恕的力量，从心里认同这种观点（虽然自己明显做不到）后期的很多词句都让我视为警句，佩服编剧也感谢编剧，让我读网文也能收获心得！

前面的部分还不错，比较契合主题，从科学的方面去解释如何可以高效观看，但后面一部分花了很重的笔墨去讲时间管理等知识，感觉有些跑题，不过书中抛出的一些概念还是值得了解的