《Robson Arms》

从一个男人的视角剖析女人的话，作为一个二十几岁的女性，我只能说我年纪尚浅，体会不到很多的同感性，当时也希望有过完更年期的姐姐来分享见解。

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。

好看的一本剧，每一本都有一些许联系，要是顺着看下来这应该是第三本

编者以“影视常识”来概括本剧内容，而实际上，里面的很多内容是相当专业化的，我一个中文系研究生对于许多硬性问题仍未全知，愧甚。 以国人的身份来看，各领域的工编剧确应对影视常识知之一二，此剧意义想必亦在于此。

终于大结局了，太长了，本来以为是科普文，结果是部剧集，不过，很喜欢...但是没有结局可还行！

心烦意乱的时候不妨看看。现在发生的事情根本轮回了不知多少遍，既然都曾发生过了，又还有什么好烦乱的呢

人与人之间是有争斗的，但这部剧写的太过于表面，同时这部剧的戾气很重。很反感这一类的书