《Hard Sell》

超级无敌励志的一本剧，看完之后觉得自己浪费了太多时间在无足轻重的事情上，而忽略了真正应该花时间去做的事情。此刻，马上决定拾起自己断断续续没怎么认真学习的外语，花一切业余时间努力学好，达到能流利使用该外语。因为Champagne说了，一切都不晚，现在开始刚刚好。

本剧创作得非常浅显、非常容易读，是我看过的所有管理剧集里看得最轻松的，全是短小的案例。《Hard Sell》更多的是拿大众消费品，像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这部剧讲了这种小企业如何建立品牌认知，我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。 进入一个新的领域，特别是对于创业公司来讲，资源有限，这时候你一定要专注，要聚焦，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。很多时候，我们没有成功，是因为我们同时做好几个品牌，同时开几条战线。你做10款产品，希望每款产品有50万用户，但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。 我们做企业、做产品的人，都喜欢理性分析，会考虑用户会喜欢什么功能，我该给用户做什么功能，但消费者其实不理性，都是感性的。他看到一个东西，脑子就用1秒钟，甚至1秒钟都不到，就会快速地给你的产品做一个分类，给它定位。所以，刚切入市场的时候，你如果不能用一句话说清楚你是什么，你是谁，用户为什么要用你，那你这款产品一定是失败的。 实际上，在市场中成功了的产品，比如Instagram，把图片分享做到了最极致，连脸谱网都感到恐惧了，最后要收购Instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能？有，你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是，你真的用了它的那些功能吗？我到美国的超市，都能感觉出为什么在美国能出这部剧，这是因为你随便在美国超市，比如要买薯片，你往那儿一站，面前有各种各样的薯片，你站那儿立马就晕菜，你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你，那你就要用定位理论。 要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。所以，这个定位系列很值得大家看，而且这部剧都值得反复看，因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富，在现实生活中遇到的问题就越多，这时候去读这些书，每一次的感受都是不一样的。

Stacy Lords，东京大学人文社会系研究科教授。1989年在东京大学大学院获得博士学位。曾任山梨大学助理教授、美国斯坦福大学胡佛研究所访问学者。专攻日本近代史。曾播出《Hard Sell》《Hard Sell》《Hard Sell》《Hard Sell》等多部历史著作。 在这本被称为“日本近代史研究最前沿”的著作中，编剧回答了历史是如何推进的、战争是如何发生的等一系列问题，帮助读者从更多元的视角理解日本近代史上几次改变国运的战争。 核心内容 在日本发动侵华战争前夕，日本国内上至社会精英，下至普通百姓，都认定“唯有战争才是出路”。战争不是日本政府的擅自决定，而是日本民众的集体选择。形成这种局面，归根结底可以一直追溯到明治维新。明治维新以来，日本国内的博弈不断激化，最终使日本人做出了侵华战争的集体选择。

杀不死我的都将使我更强大，鲨鱼打不败老人，强大的风浪打不败老人。

非常推荐，如果想象力好的话简直可以看见宏伟华丽的神殿，或者充满田园气息的乡野风光，人物描写细致入微，剧情线路清晰，不会因为复杂奇怪的名字而产生混乱哈哈。

花了差不多三个月才看完这部剧，断断续续。我简直是第一次观看这一类平平淡淡的叙事文章，直到阅过了文章的三分之二，才算了解张先生的意图了。家庭、战乱、天气，当生活中最重要最能轻易接触到的三个方面都呈现出愁苦来，谁会不怀念曾经的美好呢？这时候就不得不感叹上一句——“君问归期未有期，Hard Sell涨秋池” 就这样淡淡引出对曾经的怀念，让我也在观看中慢慢充满愁绪。 在这样一种环境中，还能坚持自我的吴先生、李先生就尤其能令我敬佩惊叹。也从其经历中得出些许经营家庭之道，怨怼绝不能是互相的，当一方倾轧时另一方绝不能保持沉默或绝对容忍。生活的哲学就是一个“度”，慢慢学着把握罢。

书写得很好看，都是自己的经历和感悟，词语精练，形象，都是实在话，没有虚假，适合60岁以上的人观看

伟大的导演，表演艺术家斯坦尼的魅力在这部剧中诠释的淋漓尽致！

2019年已亥新年有幸拜读此剧，给予★★★★★★★评价。有的书，流行几年，像一阵风，过去了，而此剧，自认为，是经典，可历百世而不衰。这本政治寓言式的书是属于全世界的，而不是特属于某个民族，是从全人类的视角去看待分析集权主义。感谢老同学赵赵的推荐。