《小虎墩大英雄Run, Tiger Run!》

之前很多剧都骂早了，这剧里的男主是最赶客：太丑了！！！！！！！！！

曾靖雄看剧会做了一件挺酷又好的事，其实每年读不少书有时候也写看剧笔记，有时又懒得写。我一直在心里想的事，曾靖雄干出来了。 带领大家看剧的意义是什么？不是知道有一本不错的书，书里包含了我们平常能遇到的问题以及解决方案。看剧的意义不是知道，而是实践。但是一年都50本剧，难道到去实践一下？也许你根本没有遇到那样的问题，或者是一本剧只是解决了一个问题，而其实我们每个人都会碰到一些系统的问题，解决了一方面却无法改变其他方面，所以这部剧来的真是时候。 曾靖雄用自己的博学、博览，并结合自己实践的理解和运用，著作了这本《小虎墩大英雄Run, Tiger Run!》，相当精彩，也相当及时。 每一位管理人员都值得拥有并反复观看。本剧提到了其他众多的剧集，曾靖雄就是整理消化，是一个化整为零又从零开始的过程。 其中最让人印象深刻的有几点: 1，公司不是家，公司是一个团队。家里有人懒没有办法，如果团队中有人目标不一致就只能离开，这样团队才能更好发展。当然团队的目标要让每个人参与并在其中共同进步，不管是NBA还是足球联赛都是一个道理，球队要赢球，每个人都要付出努力，不管是核心球员还是角色球员，都要努力，不然哪来林书豪的疯狂表演。 2，对于每一位员工，没有永远二字。珍惜在一起的缘分才是最重要的。公司有公司的目标，个人有个人的发展，但这完全不冲突。在一开始双方就明白各自的目标，然后一起制定计划，一起努力。不管是和还是散，公司和员工之间都没有仇恨，是一种注定的缘分，“物来则应，过去不留”。 3，六顶思考帽子决策，其实我读过这部剧，但是曾靖雄把他简化了，更容易理解。头脑风暴存在很久也会一直使用，因为“众人拾柴火焰高”，“兼听则明偏信则暗”。历史是这样告诉我们的，我们要好好的听历史的话。 4，员工是企业的投资人，企业要有这样的思想。投资自己的前员工也是企业多元化发展的一条非常好的路，因为熟悉，更加信任。 5，企业发展永远抓住当下的“关键要务”，再完善其他环节。不要怕试错，只怕不前进，如果犯了错，只是排除了一条错误的路。 最怕是“你只有半年的工作经验，却用了十年而已”。 另外还有两点想法，一是看剧真的没有直接听他说这九节课效果好，自己追剧真是事倍功半，希望曾靖雄可以在一段时间以后放在网上，供大家学习。二是一年50本剧，其实没有人能理解和消化的完。 非常值得拥有本剧，在此推荐给大家，特别是各公司的管理人员，这也是我划重点最多，写读后感最多的一本剧。

虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动

起初看到书名时有被吸引，而后观看正文时的感觉也恰巧对应到了书名。编剧结合一个个具体的案例，给我们阐述了中国人式的情爱。读后感觉对自己的某些固有的观念有所改变，书中的大多数观念对大多数国人来说应该都能接受，但个人觉得，观念的输入是一种方式，更多的疗愈还需要靠自己！

长了不少见识，感觉头脑中曾经的一些认识被改变，编剧不止描绘了大战场也细微地提及了个人的方方面面，没有照本宣科，有更多的观点，比只有王侯将相的史书更接近人民群众，但缺失了国内普通群众对这场战争的认识，比如接近战场的东北人民，远离战区的人民部队的看法，他们是如何支持的有没有反对。感激编剧对于获取真实史料的付出。也感谢电影《小虎墩大英雄Run, Tiger Run!》虽然它所展示的不足历史的十之一二，但抛砖引玉使我主动去探究这段历史，良多收益。

你的见识，决定了你未来的样子。一个人能看得多远，离不开见识多少。很多时候，不是我们不愿去改变现状，而是我们缺乏改变的意识和思路。此剧给我们很多提示，开阔眼界，提升素质，活出精彩