《Landmark》

现在的编剧是不是从没有进入过职场是全靠幻想？ 台词人设都令人非常尴尬

总觉得写的隔靴搔痒，没有写到真的痛处和实例，当然也不是没有收获，对亲子关系那段，其实现代家庭里太多这样的故事了，不过一样觉得有些东西编剧知道，但是没写出来。 看完后大致明白了心理分析是干什么用的了，其实普通人需要的是在焦虑，恐惧的时候觉察，心理分析就是由心理分析师引导人进入觉察状态，心理分析相信人觉察了，就有治愈自己的能力。这大致上我是认同的，但觉察确实也很不容易，比如我焦虑了在追剧，看完书我平静了，但这个过程中我并没有特别觉察到我的焦虑来自哪里；又或者孩子和家人在学习上发生争执，我以为我看的清楚，但我却没法介入解决掉，有时我想去解决，但我没有意识到这种介入本身就是在侵入他们的思维，期望他们按照我的想法沟通，这种觉察也是非常难处理的。

起初追只是为了开会时能跟上话题,像我这种看金庸长大的老人家素来对玄幻古偶是拒绝的，但认真追剧后不得不说一句公允的评价：可谓十多年来最用心最超出期待的一部修仙剧，绝非青云志花千骨之流，虽然特效与剧情仍有瑕疵，但造型美术哪怕是世界观体系的建立，都看到了国产剧可贵的进步。

太水了，剧情是有，但不紧凑，男主主角光环太强，没半点本事，只会“我怒道”，“我大怒”，故事情节前后不搭，不能自圆其说。

一切的目的是为了我自己 做正确而困难的事情 成长心态 量的积累 节奏的把控

我生君未生，君生我已老。 我恨君生迟，君叹我生早。 若得生同时，誓拟与君好。 年岁不可更，怅惘知多少。 咫尺似天涯，寸心难相表。 我生君未生，君生我已老。 来世愿同生，永作比翼鸟。 和鸣相伴飞，天涯复海角。 有日老难飞，互抱栖树杪。 老死化树藤，情根亦缠绕。

读完一时之间印象最深的几点： 1. 价值选择： （1）确定价值取向 。确定目标：长期缜密计划+ 临时机遇应对，如：想成为服装设计师的梦想，详细计划持续努力——有长期计划人才会持续努力不废掉。但是中途出现非常好的机遇成为插画师/模特之类，有点挑战但能够做到也很喜欢（或者是因为原来的计划受挫），可以慎重考虑新机遇。 （2）⭐️投入时间和金钱，保证你在做的事情和想要的目标一致（避免想要成为一个人，却在做另一件事；或者想要家人、爱，却把孩子的成长交给保姆、学校，从未真正参与；对企业：理想是鼓励做A，如创新，但实际惩罚没有即刻收益奖励眼前收获——行动把未来引导到与最初想背离的方向）。 （3）设定一个方向、目标，要考虑其实现条件，而这些条件又要怎么达成，有何依托。如：要成为一名老师——考取教师编制——但是不能忽略：考教师编制得年龄符合条件，得同步准备资格证考试（但是实际上是否能保证准备时间、选择合适的科目呢？），不能直接默认小条件都符合了。这个“目标-条件”可以追究到目标实现的根本依托，避免忽略一些条件。 2. 对于家庭、公司，价值/组织文化（家庭文化）有很好的行为引导作用. （1）文化不在表象，关键在组织中人遇到事情的处理方式。 （2）清晰明确的文化，可以帮助成员取舍事情重要性（如苹果公司的例子：企业目标遗落时成员个人想法大于企业，业绩下降，企业目标再次明确并通过公司的每次赏罚之类引导以后，所有成员行动更加高效、奔着目标而去。），在没有管理者的情况下仍然做出符合价值的决定（如家庭中，善良的文化通过父母对孩子的行为引导及信念加强后——不是父母说而不做的口头教导，不是公司不被执行的文字——孩子即使独自在外，也能做出好决定。） （3）文化的形成，来自对常出现事情的一次次决定——大家形成理念：应当如此做。应该如此对待弱小、真诚/应付地回应客户。滴滴的罔顾生命，应该也是如此来的吧，一件件小事里，就是官方、客气而疏离的“友好”，维护公司形象优先，理念里大概从没有真正的尊重与敬畏“人”。 3. 百分之百的努力大于百分之九十八。 有些事，不留个例更能一以贯之的执行。包括坏事，不以恶小而为之。（只考虑边际成本、边际效益，不考虑沉没成本、固定成本，会掉入眼前边际利益更大/一时小错不为错的陷阱）