《残酷的情人The savage lover》

纸质书读完的。对于以色列民族来说多了一份清晰的把握，打算再读一遍。

最适合中国人调侃经济学的书。 最适合意识形态来替代经济学思维的书。 最适合愚弄中国小红粉的“经济佳作”。 一句话，没有任何经济学术性与逻辑性，除了指责就是发泄。 连最浅薄的“和气生财”都不懂。

前面集数的小故事特别深入人心，给心境以很大的震撼，生活中的许多的小细节有时我们没有去好好的正视它，但细细品味，却足以支撑起内心深处某些或许已经积尘或掩埋的小种子。有时觉得每天的生活和工作甚至不用思考，按照既定的规则去做，去执行，遇到障碍或烦恼也都觉得理所当然，没有什么好心思去慢慢品尝它们”。慢一点，少一点浮躁和急功近利，尤其是在孩子的身上，他们稚嫩的眼神和单纯想法有时候多需要我们学习！

忘记是在哪里看到的推荐 感觉是公子有一次抽书抽的然后就一直放在书架 整本剧以妈妈失踪为现实的切入再通过女儿 儿子 丈夫 最后是妈妈自己的视角纵观妈妈的一生 文字描写的很正常 像是千千万万个妈妈的缩影却又更悲惨一点 看完 要更爱自己的妈妈一点

#看剧打卡 速读32/50 《残酷的情人The savage lover》 编剧：孙淳 “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。

杜兰特夫妇著《残酷的情人The savage lover》多达11卷，洋洋洒洒，蔚为大观，即便是选择性观看，耗时也多达260小时。一边读，一边记，一边记，一边忘。有的故事忒啰嗦，有的该写的，却没有包括。非洲文明，拉美文明……西方学者还是带着有色镜的，也就是骨子里的傲慢与偏见吧。希望我们的学者擦亮眼睛，不要被误导，不要被带到沟里。

人间烟火气，最抚凡人心，这也许就是为什么汪老把日子过得平淡但不乏味吧。

除了生活用品与我们大不相同之外，古人的生活方式与我们还是挺相似的。要说神秘也没什么神秘，但考究起来，也是挺有趣味儿的。

喜欢看这样的书，内容细水长流，女主也是善良聪明为主，虽然说也是穿越的情节，但没有太大金手指，也没有佛挡杀佛，内心有一颗善心，就是几次被人欺负伤害看的人心酸😔 整体还是很喜欢的呢 三观正 而且男主也是很有担当的 感情戏很细腻

刻苦练习是精通掌握技能的一种方法，练习确实也有一定的方法技巧。不过我认为适合自己的才是最好的，科学的方法对自己来说不一定是最优的方法，应该因人而异，不能一概而论。当然，本剧确实有借鉴的地方，如果时间充足还是仔细观看一下，或许会有收获。