《Naukadubi》
内容介绍
读者评论
Sumitra Mukherjee在他42岁时写下的,借7个人以赞美爱神的方式讨论什么是爱的故事。这7人之中有他的老师苏格拉底,其他6人在我看来,在苏格拉底的雄辩之下,都是显得是“你们6个都是要给人以赞美爱的感觉,不是为真的赞美爱”。 总结一下苏格拉底的看法:要爱具体的人,不是抽象的群体;爱好智慧的人介于无知和博学之间:无知者不会追求智慧,博学者不用追求智慧;爱是永远拥有美好的事物:从尘世美开始,到所有美的形式,到美的实践,美的观念,绝对美即真理。也就是从追求生殖永生,到追求流芳百世,到追求智慧和美德(法制科学),到追求真理。 对美好和幸福的渴望,是爱产生的伟大而微妙的力量。 当然,作为其他6个一起喝酒吹水的人,他们里面阿里斯托芬的观点比较受大众接受:人最初都是一个整体,被神分开后,终其一生都在寻找自己最初的另一半,这是一种持之以恒的情感,摒弃肉欲和精神之爱能经历所有考验。——-用中国话翻译就是“繁复难寻嵌相齐,易合却也易分离”。这就是Sumitra Mukherjee式爱情的肇始。 ps:今日情人节,嘻嘻。
没有第一季通俗易懂了,要看解析,烧脑。。。
可读性很强,连旁白的描述都足够有趣,喜欢编剧冷幽默式的各种表达,废话不多说,巴克曼真是个有魅力的男人!当然啦,故事也足够温暖,内容某种程度上来说我觉得有一点点像电影误杀,但是性质完全不同。
通过合理地将麦肯锡组合起来,形成了一套很实用的方法体系。在工作中对这一个体系进行刻意练习,可以清晰自己的思路,提升自己的效率。这部剧可以常翻常新
投资是一件“知不易、行更难,知行合一难上难”的事。 持股守息,我持有股票靠股息来活着,股价不涨,我有股息 >> 归根结底,投资的根本是“低买高卖”的问题。 >> 研究起始,首先找出这么几个重复频率较高的关键词:“保住本金”“安全边际”“不可预测”“成长”“逆向思维”“恐慌与贪婪”“公司治理”“保守”“壁垒”“消费股”等。 >> 一要防范风险。二要有效累积复利。 >> 保守应对就四招:(1)企业成长。从成长的确定性上抵御市场的可能波动或长期无表现。(2)企业估值判断。对组合内的企业进行估值确定性判断,排除估值偏高业绩不确定的和行业内重复布局的二三线的品种,使整个组合具有更强的抗击打能力。(3)用分红判断,只选择具有高分红素质的企业,在市场价格并无表现时定期获得一定现金流储备。(4)合理安排仓位与适度分散布局。 >> 一、选股要点:显而易见的好生意、好股息 >> 买,就考量两个功夫,一是选,二是等:选就要选择显而易见的好企业;等就要耐心等待恐慌性下跌之时。 >> 塞思·卡拉曼就说过:“投资者和投机者持有的标的,有时也是一样的,但含义却完全不同:投资者持有的投资品可以为投资者带来现金流,而投机者却只能依赖变化无常的市场。 >> 如果更进一步要求的话,所谓“好”指的就是以下两点:(1)第一或唯一。(2)必需品生产企业。 >> 总之,行业名列前茅的企业总会有优秀的经营习惯,有比一般企业更高的起点和要求。 >> 1.风险是一个概率问题,但重视程度却不能靠概率大小决定 >> 成功的价值投资者大多不在技巧上深入钻研,而仅是精于“等待”,靠时间积累酝酿财富。 >> 整个股票市场是一个社会生产力集群,所以价值投资者必须用跟踪并配置社会最优质资源和最优秀团队的方式来跟上社会最先进生产力的发展 >> 我们选择的组合里的个股应该都是行业里最优秀的、地位突出的、提供生产生活必需品的龙头企业。 >> (1)企业有较高的行业地位和竞争优势,产品受众极广。(2)企业有长期成长的确定性或经营稳定性。(3)企业顺应国家宏观产业政策。(4)企业现金回报稳定、治理良好。(5)最好在明显的市场恐慌氛围内出现严重“错杀”。 >> 建立组合的一个重要功能应该是对小概率但足以致命的风险进行防范。 >> 答案就是:保守!保守的组合风格就意味着:(1)要学会控制,根据整体估值水平掌握权益类资产的度,做一下控制并留些现金总不是坏事。(2)要精益求精,一定要精选股,只要行业第一或唯一,尽可能不选二三线股。(3)要追求深度,必须明白组合并不是在某一时间很快建成的,而是耐心等待个股的深度价值,逐步完成构建的。
好看,看完神医嫡女过来的,但是啥时候有更新呀,开始以为也是已经大结局的,结果突然没了😤😤😤
编剧读过很多书,也记了很多小故事,框架都是小故事-结论,XX说过-结论,故事和结论毫无逻辑,完全瞎扯,有点中学生写作文的味道。 有有用的内容吗?当然有,但是大部分是XX书里写,XX电影写,不如去看原著,少看别人咀嚼过吐给你的,没什么营养。 不知道是因为本剧是10年前写的,还是因为他看的书我大部分都看过,总之我觉得,全书内容看完傅盛写的序就差不多了。
审慎、正义和仁慈这些德性会给善良的人们带来最愉快的感受和体验
满分5分,评分5分。强烈推荐。 看完之后百感交集!深刻领会兴百姓苦亡百姓苦!