《Letti sbagliati》

这部剧看的我，讲不好的难受，总感觉自己与当中的某些问题，不谋而合，看来我是自卑的，其中说唯有合作才能超越，那么合作的定义呢？在接下来的生活中，我要弄明白。

秦汉以前的文字离我们太遥远了，读来生涩，很多字不认识，有些词不理解，只能了解到大概，类似于中心思想总结，慢慢靠近，还是要多读，多查字典，追求字意。这是一本删简本，介意的可以买纸质版回来读，没太大必要在评论区各种难听话，毕竟人家也是强掉这就是删减版，不过就这我也读了有大半年，准备买纸质版回来读。 最大的感悟就是：三十岁还小，四十岁可期，你的未来很好；人生实苦，全靠熬，没错，就是熬。

故事讲述的很好👍文笔细腻，层次清晰，情节感人！是一部非常好看的书.感谢编剧用心创作的作品！

以词通全文，以情晓人情，以韵为风骨，以雅论其究，美中不足的是不太令人提起兴致

暗黑者三部曲看着看着就变成了四部曲，对于我自己来说当然是欣喜若狂的事情，哪个读者不希望自己喜欢的编剧永不断更，自己痴迷的作品永不结局呢？ 终究还是迎来了结局 刑警罗飞和罪犯的斗智斗勇，其中的细节和缜密都让人拍手叫绝。 贯穿整本剧以及萦绕在自己整个观看过程中的始终是从情感上无法轻易做出的选择：面对罪恶，是相信法律并且通过法律去制裁；还是支持私刑，去解决法律无法触及到的黑暗。 复杂的环境造就了两代Eumenides，他们在对法律失望后，选择用私刑去维护他们心中的正义。对于他们给出的审判，读者在观看的过程中无疑是大快人心的，但是罗飞一直奋力维护的法律，却又让人时时陷入纠结之中。 丁科在小院子里与众人的论菊也不禁发人深思，环境与罪恶的因果论就像是先有鸡还是先有蛋的争论一样缠绕不清，但是“既然我们想要阻止罪恶的继续发生，那我们要做的，应该是切断罪恶滋生的因果联系，而不是去追求因果的根源。” 最后，面对和Eumenides的终极对决，罗飞主动出击，他的演讲为我解开了追书以来的所有纠结： “私刑可以打着正义的旗号，但无法阻止仇恨的蔓延。”“或许我仍然可以说，我是为了维护‘正义’，可这样的正义又有什么意义呢？鲜血只能引发更多的仇恨，人们的情绪将更加狂躁，社会矛盾也会更加尖锐，这就是我们想要的吗？” “真正的正义应该能化解仇恨，抚平人们心头的创伤。”“我仅以法律作为执法行为的最高准则，在任何情况下，个人的好恶都不会影响到这个准则。只有这样，法律才能保持住她的尊严。法律有了尊严，人们才能安心地接受法律的保护，犯罪者也会心服口服地接受法律的制裁。当我以法律的名义去惩治罪恶的时候，罪犯们没有怨言，受害者一方也会感到由衷的欣慰。“ 谢谢刑警罗飞，最终守护住了法律在我们心中的尊严。 谢谢编剧，让我们在经历了一场又一场惊心的脑力风暴的同时也能保持对正义，对法律，对社会的深层思考。

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Letti sbagliati》《Letti sbagliati》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

怎么说呢？虽然认真的看完了整本剧集，但剧集真的只能是剧集，怎么会有苏陌和叶少平那么好的人呢？也只能感叹一下罢了。作为消磨时间的作品也不算浪费时间

第一眼认识小尼 ，其实就是在你好生活的综艺上。 他给我的感觉很阳光 ☀️大男孩的形象，在他脸上，永远洋溢着青春自信的笑容。 看完这部剧后 我才知到 原来他私底下是一个有些“自卑”的小男孩👦 在我看来 ，他当然很优秀 有才华 但在他自己看来 这一切好像都是随缘的结果 ，从不小心进入面试 不小心的得到别人推荐 不小心的成为了春晚主持人。 其实 哪有那么多的好运 不过是自己努力的结果 罢了 我们人生中会面临很多选择 ，也许这些选择在当时无关紧要 但其实它就像“蝴蝶效应”一样 ，影响着以后每一个阶段。