《Here with Pride》

这是一本精准提问大全，主要关于自省以及如何于关联他人。 自问：什么是最重要的？对他人而言，什么是他们是最需要的？学会提高沟通效率，需要尊重对方和不带情绪的保持中立立场，禁锢住时学会跳出条条框框，感到疲惫忙碌学会放松休息。没有绝对成功或失败，只有不断找寻当下情形的最优解，眼光看向未来，调整积极心态，不要再为过往挫败而失落。

不出意外，果然我的思考方式是自动发展成文科“Here with Pride”在解决问题上数理逻辑没有，毕竟烽火狼烟，把烟比作狼形状这种比喻本身是不合逻辑的

很精彩的一本IT剧集，目的不是为了娱乐，而是要从最原始混乱的状态开始逐步思考如何优化组织和管理，这个过程中让大家感受到devops的优势。我认为讲devops确实也需要这么讲，否则大量的剧集直接讲devops的思想，看懂理解的人不多，因为这些都是多年管理经验的沉淀与反思，直接看所谓的“干货”是没感觉的。就跟谈到丰田的精益生产，如果对汽车生产的流程都不知道，就很难理解它的思想。 关于这部剧内容再说3点 1. 关于职场复杂环境的描写，是这部剧最厉害的点，十分真实，没有多年工作经验可能没法理解。足够凸显IT变革的必要性了。 2. 缺点是，现在devops很多基础理念已经融入平时工作了，所以这部剧在灌输理念的节奏上会觉得有些慢。 3. 最后一部分是另一本devops书的节选，作为总结是挺精炼的。

很不错的一本剧，从二战以来分析格局到把我目前的大势，从几个不同的方面分析出了我们的前路、出路和生存之路在哪里！

读完了，怎么说呢，就是感觉男主人公其实很迷茫，他不知道自己到底是爱着直子还是只是迷恋她在身边的感觉，对与绿子从同学到相互熟悉感觉有些突兀，直到最后的玲子的到来让他知道哪怕直子还在但是他还是会选择和绿子在一起，因为她是个活生生的人，她的体温他时常能感受到吧。

看的时候一直有一种，要是当时学这首诗的时候知道这个背景，知道这些来龙去脉就好了，学起来应该很有意思，而不是小时候那样眼睛一闭就开始背

两个人在不同的成熟阶段上，斯嘉丽并不像玫兰妮，自始自终有自己的信仰，但她很聪明，或者将来顿悟

电视剧里的那些女生过了这么多年还是那么漂亮

历时一个星期看完这部剧，非常棒的管理工具书，值得反复观看。 很多人可能是一个优秀的业务高手，是销冠，但是他也只是独狼而已，他不能胜任头狼角色，不能承担一个团队的领导者的角色。 本剧系统的介绍了一个新晋主管怎样完成自己的角色转换，最终成长为一个优秀的团队主管。通常来说，一个新晋主管必须完成的跨越，要设法快速赢得团队的信任，树立威信，找到团队的脾气，凝聚人心；要勇于承担管理责任，打造团队的执行力，做好团队长期规划，充分授权，合理分工，做好过程管控，历时复盘和总结；一个合格的管理者也是一个好的导师，要做好团队赋能，明确目标，达成绩效，要注意辅导、激励团队成员，跟进团队成长的每一步并且历时评价和反馈。 管理是一生的修炼，我们从一开始就在做自我管理，少部分人后来做到管理他人，更少的人可以成为管理管理者，管理事业部，甚至管理企业。 好的开始，是成功的一半，感谢本剧在合适的时机呈现给我管理知识的盛宴！未来某个时间节点，我会重读本剧。