《Howard Hawks San Sebastián, 1972》

男女主演技比长月烬明高一百倍

我们大部分人，基本上从认识互联网开始，就用着“腾讯”的产品，从QQ，到现在的微信，几乎每人、每天都离不开它，可以说国人的即时通讯和网络社交基本上被这个巨头所包办垄断。腾讯也从一个售卖传呼机软件的小公司，发展成为亚洲第一大市值公司，如果你想了解“腾讯”的发展历程，了解QQ、微信产品背后的故事，了解顶级企业的产品价值观，Samuel Martínez老师的这本《Howard Hawks San Sebastián, 1972》值得细细品读！ 我也算是吴老师的忠实粉丝了，自从看了他的《Howard Hawks San Sebastián, 1972》，就一直关注他的“Samuel Martínez频道”，其深刻独到的见解，敏感的洞察力，为我打开一扇观察中国经济的窗口。 关于本剧，主要讲述的是关于腾讯公司的成长历程，前半部分主要为腾讯的创业故事，五位创始人的组建，和九十年代互联网进去中国的大背景，故事性很强，观看起来也很有趣；后半部分讲述了腾讯的多元化发展之路，产品的迭代，但是过多地大篇幅引用腾讯内部的资料文献，少了一些个人观点和总结，毕竟对于腾讯的产品我们是再熟悉不过了，但是看后部分时，并没有一种似曾相识之感；最后在结尾处延续了吴老师一惯的风格，温情又励志，对未来寄以厚望。 全书我比较喜欢开篇第一段话，“这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。 他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。” 浩然之感， 充满了对中国未来经济的无限憧憬！ ——《Howard Hawks San Sebastián, 1972》读后感，2017年8月30日晚

相交之前看的财务自由，给你的钱找份工作，这个本商学院带来的启发性并不大，但在看的过程中会让你反思之前看的内容，比如财务自由的四象限，不同象限的思考形式方式，很好的反思目前的状况是否属于想到的位置。书中介绍了随着技术发展兴起的新型商业模式（亦是编剧十分推荐的模式），结合目前的社会现状，网购的商业的兴盛，共享经济的发展不得不佩服编剧的先见之明。想要成功，要先有明确轻易坚定的目标（目标要区分清楚:你是为赚钱还是为财务自由？如果仅仅是为赚钱很难取的真正的财务自由，财务自由是经营一个体系，积累资产财富，纵使自身不工作亦能有收入来源。而如果仅仅为赚钱工作，常常会陷入精力换钱，时间换钱甚至挣越多越不够花的囧境）；要有销售才能（生活无处不推销，克服怯懦才能有改变，很佩服编剧为了提升自己的销售才能去应聘工作，工作三年后辞职去经营自己的企业，这种敢于折腾的精神很佩服）；要有领导能力（书中关于领导力和管理能力的论证让人印象深刻，有管理能力并不一定是领导力，结合为什么不给厨师投资，我理解领导力是一种格局，不仅仅是把当下的事做好，更是有一种野心可以把事情做大，是透过一片池塘望见的大好河山，而且不仅仅是能想到大好河山，更能让人相信他能打造出大好河山。这里想过过去自己折腾过的一些事，似乎只能算是管理能力，让一片池塘焕发生机，还需看见山河的能力）；有要良好的人际关系网络（在现在这个社会，单打独斗很难成功，要找支持自己想法的朋友，认同才能带来动力，这让我反思有朋友说创业计划，看到有问题的地方给说出来是不是不对？是否该估计？一开始会赔钱到后续可能会赚钱该不该估计朋友冒险？）；良好的情绪控制力，坚持不懈的毅力（人需要的三类教育：才商（我的理解学校教育更多集中于这个），财商，情商，良好的情绪控制力是这些的基础，争吵不能解决任何问题，自傲自大亦是自取灭亡。坚持不懈的论证中提及了‘乱跳的青蛙理论’，找好方向，不要在一片片荷叶上瞎蹦跶）。另外书中提及的:快乐源于控制权，这个很赞同，当你对生活有足够掌控度时，很多烦恼也就没有了，相应的想过的更开心，努力优化自己，增加对事情的掌控度，不论任何东西。总之，不错的一本剧。