《企鹅王历险Adventures of the Penguin King》

中台的概念第一次印象深刻的听说是来自于面试。后经同事推荐有幸观看的这部剧。 一直以来人们总是认为能共享的只有数据而不是业务，所以可能有人简单的理解，中台就是指数据中台，而这部剧里解释的是，状态不仅包括数据中台，还包括业务中台。因为很多情况下，业务是可以复用的。 就像我最近也在思考给我的团队建立组织架构，团队规模不大，大概只有40人。但是团队中有经验的人非常少，所以就不得不建立一个完善的制度来，使每个人都发挥最大的效用。一个团队分为5个子品牌，每个时间段，每个子品牌承担的任务都不一样。但是纵向来看，每个子品牌都有交叉的服务中心，所以最后决定把每个字品牌的前端，做轻做薄，而把服务共享中台做大。做这个架构的时候，也是快速的翻了一下这个书，中间那些数据相关的，我没有太认真的去看，但是这种大中台，服务状态的策略深深的影响了我，所以给它5分！

一般来说，消费品公司往往会有一些有长久生命力的品牌。但是，对于20世纪90年代的科技公司来说，显然不是如此。在这个时代和这个行业中，一个产品从诞生、兴起、大获成功，到挫败、消失乃至被人们遗忘，所有过程都有可能在几年之内完成。——第一章 收获不大。

难得的一次思想spa，复杂系统背后总是有一些简单的规律，也会陷入思考，这些规律是“谁”创造的，创新会延续人类的指数型发展，但范式创新周期越来越短，未来何去何从？

很有意思，展开想象，合乎理念，对人类未来的探讨一直没有停止，人类会因为什么而灭绝那？恐龙过后是人类，人类过后会是蚂蚁吗？无人知晓，不过人类里面就是有一群愿意跪着生的人存在，人类一向不缺这个物种，站着死的人也同样不少，这就是人类的复杂性。

看到最后的几章 我想起了两首歌 《企鹅王历险Adventures of the Penguin King》 《企鹅王历险Adventures of the Penguin King》 于是 边听 边看 看完 曲终

91年的书，现在读来还没有违和感。对国人或者人的心理行为群体行为刻画描述入木三分，心有戚戚焉。前面个体的癫狂发疯还是有轨迹可循的，让人有感受。后面群里疯狂变态自己难以理解了 这个情况发生在什么时候都是悲剧，不过近三十年后的今天，祖国不会等到人吃人的这种程度就有能力解决的吧

以前看历史，浅浅的，只是了解一番；最近看历史，感觉历史和现实是相通的，每个朝代，各有不同，但又极其相似。

坚持读到2k多页，感觉很多地方就是为了凑字数的，对不起，我放弃了。

大胆猜测警探Lou是Davis可能的另一面，如果Davis当年没走错路，或许也会成为一个在规则边缘游走、用灰色手段维持正义的警察。他们是镜像，也是彼此的一种可能