《The Butt Sisters Do Las Vegas》

断断续续的看完了，翻到最后，竟然还有意犹未尽之感，后来呢，又发生了什么，每个人物走向又会如何?一个地方有一个地方的故事，仅仅绕着钟楼和鼓楼，竟也有说不完的事儿。我觉得是人在历史长河之中互相联系衍生出无尽无穷的故事，如果不说出来，也就像无形空气随风散去。还有一个感觉是本剧带有很强的正能量感，宣传一种积极向上昂扬的生活态度吧。

没有人能站在上帝视角下指责松子，人人都笑松子，可是很多程度上人人又何尝不是松子，我和宋子有很多很多共鸣，也是从小就是不被喜欢的那一个，早早就去了寄宿学校，懂事这两个大字就像巨石一样压着我，逞强自己完成了很多事情，高烧39度老师联系不上家长，生病打点滴很少有人陪着我，于是我就很惜命，小小年纪开始养生，因为我知道，我生病的时候会耽误很多事情，在人际关系中一直处于讨好的那一方，会记着别人的生日，喜好，买了水果，一定会把品相更好的分给别人。 我至今都处理不好太复杂的人际关系。 其实我上大学的时候就意识到了我既是讨好型人格，又是障碍性人格，那段日子就像陷在泥沼中，动弹不得，越动下沉的越厉害，内心的绝望快把自己逼上绝路了，早醒，狂躁，动不动脑子里边就会有个声音说，你怎么这么垃圾，怎么什么事都干不好呢。实在影响了我正常的生活，于是我去求助了心理咨询老师，老师见我的第一眼就说，你学习不错吧，从来没叛逆过吧。 我每周都会去一次心里咨询，你的痛苦皆来自你的价值观，心里咨询的过程其实就是价值观重建的过程，要抛弃那些不合适错误，极端的价值观，重新建立正确的价值观，这是一个特别难的过程，要卸下你所有的防备，接受你以前可能无法相信的一些观点，那个时候的我特别像一个手足无措的婴孩，推翻之前的观念，重新接受一些guan点，对于当时已经20岁的我来说，价值观已经成形，再去解构重塑无异于一场大破坏。 幸运的是，遇到的老师特别好，他一次又一次的质问我？每次都问我圆和正方形谁更好看，等等。而且当时也一直有特别信任的人陪在身边。现在想想，觉得自己真是个幸运儿。能走出讨好型人格与障碍性人格。 多看剧m，多去接触不同的领域的人，多去看一些美好的事情，世界上没有一个女孩不可爱，每个都很可爱，每个都值得被爱，每个都要爱自己。

整体还是可以的，很青春。

看得到尽头的人生，看不到尽头的寂寞。生命的尽头或许不是恐惧，而是解脱。只是那最后的日子，一个人走得艰难，走得孤单，走得冷清。惦记的人，想着的事，再不能照看，再不能完成，也无从诉说。就那么埋在心里，自己带走了自己，不在这世界留下影子，仿佛，从未来过。

非常喜欢的一本剧，学习到了很多关于爱的知识，并且也对自己和身边的亲密关系有了更深的了解

个人意味浓厚的一本剧。巧的是，Diamond跟我一样也不喜欢镇江醋…… 三四百样东西中，我看倒有两百多样烹制的时候要用“笋，香蕈，鸡汤”，还有“酱，秋油”。典型的杭帮菜做法了。 我等南方人看了自是熟悉感满满，不知道北方的朋友读后有何感受

看到第二集时就一度想弃剧。第一季最喜欢的感情线就是十三和一心了，不看他们难道看丑且作男主和一根筋女主暧昧个三十集吗？可是一上来就说一心走了，真的是难以接受。捱到第七集，毫不留恋地卸载了优酷，不至于说有多难看，只是跟我期待的成片相去甚远，笑不出来也哭不出来，罢了罢了。

推荐指数五颗星🌟🌟🌟🌟🌟 鬼吹灯可以说是我看过的最好看的一部剧集了。是那种看了舍不得睡又不敢睡的感觉。此剧在几年前看了一半，因为各种原因撂下了，如今再次拿起，还是津津有味～五星好评哦推荐

一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；

这部剧让我有种身临其境的感觉，我向往的青藏高原，美丽的雪山，还有很多不为人知的故事，真的很值得一看。