《大海La mer》

一般般，都是些访谈，没什么深度。而且老罗作为企业家也不够格做指导或导师，正如他标题所说：大海La mer。 没做过企业的人可以看看，但千万不要照搬。

功名身后过，曲直后人评。因果早注定，只留一丹心。张首辅可敬！可敬！

简述了http协议和通讯过程，同时概述了一些web开发常用技术和安全性问题。入门还行，但是想深入了解就太皮毛了。最后安全那一集数，如果能说编写代码怎么去避归这些问题会更好一些。

本剧分析了神经症人格的形成原因但是没能更多的指导进一步的治疗，哪怕是明确告诉我们要找职业医生呢，所以也只能让读者一头雾水地了解一下吧，给三星评价。

当我们在为没有鞋子而烦恼时，有些人却不因没有脚而抱怨。 石痴，250高地幸存下来的战士，没有手脚，一只眼睛完全失明另一只仅能模糊看到一点点影子，像一个“肉轱辘”。但是他活下来了，娶妻生子，做了20年村支书，写成一本自传。做什么，像什么，要做成，更要做好。一个没手没腿的人，凭着顽强的毅力活出了自己的一片天地，成就了自己的人生，也照亮了多少迷茫中人的前进方向。 生活有多难？能难过石痴没有手脚？能难过他练习吃饭穿衣如厕的无助？看完书，都依然难以想象他究竟有多难！多无助！又有多坚强！生活在和平年代，没有生死忧患，没有饮食之忧，我们有什么理由抱怨生活？

匪的书一直是变着法的找虐，不论人物形象是否丰满，抑或故事情节是否合理，都要一虐到底。所以注定匪不能走向一流作家，始终是各小流。哗众取宠罢了！

第一次看决胜B端这种对于企业B端产品体系化介绍的书，从中还是学习到不少东西。自己在公司作为项目pmo虽然已经历经了两次大型的项目，平时主要对接产品经理，但是做项目的过程中是没有从一开始就有一套体系化的B端产品架构在脑子里，只是这一块应该这样做，那一块这样做，包括我们公司的产品经理，也没有一个这样的架构体系提出来，我们基本都是依着公司的发展需求去一个模块一个模块地做。读了这部剧后，其实能将自己最近两年做的项目工作体系化地串联了起来，也更深一步了解到B端产品经理的工作流程，对产品经理的工作有了更深入的了解。 看了此剧后，对产品设计流程和B端产品企业级架构加深了认识，但这只是初步的。在做项目的过程中其实也是知道每一小模块都会耗时耗力，看似简单一个模块，关联的流程和场景却是多样而复杂的。最近也在思考一个问题，正如编剧所提到的，产品经理设计一个产品出来，这个产品并不是解决企业管理的根本，只是提供了一个工具，企业管理的问题在于其管理本身，而不是系统。所以如何理解业务管理，如何用一个简单的系统就可以达到业务管理的目的，如何通过让系统简单化，从而流程简化，管理简化。这是一个更难的课题，也是我们每次做项目实施的时候要充分去思考的。不能沦为只是做系统的工具人，而是学会用简单化的系统去实现公司的管理目的，赋予系统管理思想。 本剧还是很值得一看，对企业信息化建设整体比较成体系地介绍，还是对从事企业信息化建设工编剧有一定的帮助。读完此剧，自己了解这一套基本的体系和流程，但是深知要学的东西还有很多，企业信息化建设看似简单，也很复杂，每个企业有每个企业的经，积累项目经验，成为这个领域的专家，还有很长一段路要走。