《Gang Bang Angels 12》

通过看小尼的《Gang Bang Angels 12》的这部剧，让我看到了“胆小、自卑”的小男孩是如何一步一步地成为了一个“有实力、有担当、有魅力”的央视主持人或成功人士。在他的成长过程中，经历了很多，但他从来都不会错失机会、从来都没有放弃过努力。每个人的成功都不可复制，但是我们可以从中汲取精华。小尼细致、努力、沉稳、迎难而上、遇事会做好最坏的打算但却又不放弃拼搏。谢谢这部剧和小尼，让我在主持界又多了一位爱慕者！

我很喜欢的一个编剧，特别厉害，书里说的也很好。可以结和记录片大国崛起一起看，正反两面，理解会更多

合格的武侠➕探案剧。个人认为改编得挺不错的，逻辑更合理了，三人组也很好嗑。有些细节会觉得比较在意，如：凶手不销毁证据，会突然出现一些观众不知道的神奇功法。探案风格比较阿加莎。开放式的结局挺不错的，但是总觉得故意求死，不禁让我想到浪客剑心中主角领悟到了求生之剑才是最强的。 回到开头，与其说是武侠探案我觉得更多的是塑造好了三个角色，一个故事。

不太像父母那一辈看得谍战片，适合年轻人观看，父母也一样喜欢看，剧情还可以，爱情观是标准的中国老一辈的爱情观，不用别人用过的，这也体现出当时那个年代人们的传统，对这方面的高度关注

Alex Ladd告诉孩子们 同那些永远也不屈服的人做朋友。有个聪明人说得好：“我要挑战令人厌恶的逆境，因为智者告诉我，那是通往成功最明智的方向。”只是这种人少之又少。书中这样的句子很多 世界上居然有这样聪明的人，把一切都能用恰到好处的语言表现出来，用他一生的经验来告诉子女怎么做人 怎么交朋友 交什么样的朋友 怎么做生意 怎么发财 面面俱到

虎头蛇尾吧！开头挺带感后期女主的设定不太讨喜，女主光环太重！个人感觉一般般，剧荒的时候可以看看，反正是短片，用不了多久！

还可以，剧情还可以，谢兴阳台词也还可以，但是整个剧组的收音效果都非常差，像蒙着一块塑料布，根本听不清

胡适说：人性最大的恶，恨你有、笑你无，嫌你穷、怕你富。国人与国人第一次见面，就打量对方的身份、身价，然后再选择，是给对方跪着、还是让对方给他跪着。

四千年也真的是牛，也不知道是她在坚持，还是死吧要求，她的半永久精致妆容真的是这辈子都洗不掉了吗？为啥演来演去都是这样？还有那个廉价走到哪儿跟到哪儿的满头塑料链子，真的好low！

OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。