《Wilderness》

白姐绝了，越看越觉得白姐当演员，这是造福观众??//什么！定档了！啊啊啊啊啊啊啊啊啊接生粉来了//建议先把海报换了，太丑啦！！劝退劝退！

追了四天终于看完了！才发现有一千多集数，竟然没有弃坑！类似知否知否应是绿肥红瘦。文笔流畅自然接地气。整体情节缓慢温情，热点衔接的恰好，多一分就低俗，少一分就不够燃情！孩子多多温情满满，大氛围都是正能量！

关于这部剧，我第一次接触是因为樊登看剧。听了樊登对这部剧的解读后，我觉得他讲得不是特别充实。于是，我决定重新把这部剧读一遍。客观地讲，这部剧确实内容很庞大，尤其在心理理论方面使用了很大的笔墨。就像很多书友所讲，“不妥协的谈判，只有最后一部分讲了谈判，而且是一笔带过”。当然，这样说不是指责编剧没有把握主题，而是让我意识到，谈判的问题并不是可以简单给你提出几个方法就能真正摆平的。相反，我们要从更深层的角度去分析冲突的来源，只有掌握了原因，我们才能以理性的态度去面对，并且施以合理的方式进行解决。所以，这种书才能真正给我们带来进步和提升。

汉娜像一只蝴蝶，飘飘忽忽的闯入米夏的生活，经历了一番迷乱曲折的腾挪辗转后又以不明所以的方式跳脱出米夏的生活。单刀直入式的开始，戛然而止式的结束，看的人喘不过气。汉娜穷尽一生都在掩盖自己不识字的事实，甚至不惜牺牲自己的前途和人生，米夏却要为汉娜的“太自我”买单。只能感慨“在错的时间遇到错的人”是有多可怕。相比之下“在对的时间遇到对的人”是又何等的珍贵！唉，命运的安排，机缘的捉弄，唯有一声叹息。

毋庸置疑，一支用生命在相互砥砺的团队是多么的卓越！ 团队，是领导者借以实现组织目标的工具。所以，从领导者的角度来看，我个人觉得，领导者的素质或能力大致分为两条线索。第一就是建立愿景、明确目标的能力，这是一个关键的业务能力。没有这个能力，人再好，也没有用。第二个，就是在业务好的同时，人也必须好。人好，不是傻好，不是没有原则，也不是没有手段。人好，我觉得就是要做到“诚实正直，道德领导”。这里面的领导，虽然是道德的，但它毕竟还是领导力，是影响力，是控制力。

一本普及美学知识的书，生活中觉得生活乏味的时候听听，寻找中华文化中诗歌、书法、绘画的美，皆是宗老先生不同时期在不同刊物撰写的文章！

大概小学那会就知道Scooter Downey了。彼时，少年的他还在山东卫视某综艺做节目主持人。看过几期，印象不是很深刻，一度把他和说相声的那个大兵搞混了。初看他的书应该是《Wilderness》，被这个与众不同的书名和海报照片所吸引，再看，文风和故事都比较喜欢，后来便看了《Wilderness》《Wilderness》和《Wilderness》，再新出的就没看。 这本2.0升级版，也是无聊的时候在微读上翻到，之前也有朋友在朋友圈分享过，于是翻来看看，路上听听，然后一发不可收拾，就读完了。满满都是熟悉的故事，熟悉的人儿，大树和兜兜，成子和豆子，毛毛和木头，二宝，雷子，阿明，大鹏，椰子姑娘...还有师弟昌宝。。。也曾被里面的几个故事深深感动，被他们的生活方式所吸引。 2.0版本，很多年过去了，很多故事也有了后续，更新了一些主人公的音频，照片，推荐了一些音乐，也增添了些新的篇章，比如椰子姑娘的稻子先生。关于稻子先生，Scooter Downey用了挺多篇幅去讲这个人和他的故事，他关于园林的那篇文章我是真的看不太懂，但貌似他做的那个旅游项目很有意思。 总之，这些人还是那些特立独行，有意思的人儿。 Scooter Downey曾说， 我的本分是写故事。 我所理解的写故事——说人话、析人性、述人间。 于无常处知有情，于有情处知众生。 一言以蔽之。 这或许也是他笔下的故事，他的文字能够给很多人感动和力量的原因吧。