《A Night in Havana: Dizzy Gillespie in Cuba》

编剧的功力是相当深厚的，视阈开阔，史料充分，研究到位。但是全书太论文体了，后期体例的调整，材料的裁剪整编不足，有些重叠和冗余。

埃隆马斯克是硅谷最有雄心的创业者之一。他接过了乔布斯传承的创新火种，在不同行业里实现了跨界创业的成功。过去一年，随着特斯拉在中国落地了超级工厂并实现交付之后，特斯拉的股票也突破了900美金，特斯拉的市值已经远超通用福特克莱斯勒三大传统车厂市值的总和。最近，spacex也在航天领域获得巨大成功，一次性可以发送几十个卫星，发射成本又大幅度的下降。马斯克成了过去一年内曝光率最高的高科技企业领袖。 但马斯克的成功得来非常不易，特别是在2008年金融危机中，濒临破产，靠着变卖家产和借贷，总算挺了过去。马斯克连续创业成功，但又把上一次赚到的钱all in新的领域，拉里佩奇说这种破釜沉舟的决心提升了马斯克创业的成功率。今天，在中国，竞争越来越激烈，创业同样很艰难，但周围有不少朋友也是为了创业投入了家庭大量的财富，这种心态和行为也不是个例，说明了野心和坚持对人性而言是巨大的动力，而这种动力让人可以突破一个又一个的极限。

本剧有一定的启发性，编剧花了第一部分所有的笔墨说当今社会是错综复杂的，泰勒科学管理法已经不适用了，我们需要更加敏捷的团队来适应时时刻刻的变化。 第二、三、四章讲述了通过建立团队信任和团队共同使命、打破深井结构、通过共享信息、给员工赋能、领导责任的转变(从监督者变为园丁，领导负责缔造组织，维系组织氛围)来构建富有韧性、敏捷、能适应当前快速变化的团队。 启发最大的部分在第四章赋能，一个管理者如何真正地做到赋能，让员工感受到被授权，信息共享是前提，严格开展定期的军事简报会议，说出每个做报告的人的名字，每个人发言之后都问一个问题，为了表示自己在认真听，不在下属汇报时走神，作为领导必须以身作则，言行一致，对所有做汇报的人鼓励… 个人认为第一部分笔墨过多，不喜欢本剧太多的案例，感觉有些案例并不贴主题，为了证明某个观点而生拉硬凑的感觉。此外，对泰勒科学管理法的全盘否认，个人持保留意见。在不同时期，不同领域，不同的管理哲学有不同的适用性，不能说泰勒科学管理不适用于快速变化的军事领域，它就是过时的。

人的本能欲望，寻求自我保护和认可和爱，一旦无法满足，就有可能陷入异常的心理状态。看完此剧，对很多事情很多人又有了新的理解。

太好看了，吊人胃口，给人一种希望感，好多次看完更新的都会特别激动，恨不得再来几张，细节也特别好，女主塑造的很好，希望加更

同样房子，不同的主人也呈现不同状态，所以处处可以体现出主人的心思。 总的原则，目之所及，清爽干净，信息量小，之下隐藏的便是一番巧思的有秩序的收纳。 物品的选用和归置，以实用主义“中用”基础再选“中看”的，使用场景和省力方便原则决定放置位置。 收纳容器具有“统一、通用”特征以满足多种需求且可以长期使用。 对小户型那种麻雀虽小，五脏俱全的小家，单身公寓太适合了。

如果向前的时机已经来临，那么你应该冒险一试。至少给自己三年，倾尽全力去适应新的环境。如果三年之后你的生活仍然没有得到改善，而且你也并不快乐，你可以回到原点。

1.温柔而坚定的对孩子提出要求；2.发怒前深呼吸，关注自己的身体，思考触怒自己的根源；3.换位思考；4.接受自己的不完美，寻找合适的方式适时为自己解压；5.寻求帮助。 成为父母有可能是我们最大的机会，重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子。