《Spring Break》

一个人忍常人所不能忍，则能有后福，但人生短暂，能否有福，则是一半运气一半努力。随遇而安吧！

适合小白入门，设计其实在我们身边，来源于生活，只要用心对待，发现生活中的设计作品，做到四原则即亲密、对齐、重复、对比。

享受地看完这部剧，我意识到心性和秉性往往是不同甚至各自独立的。 安德秉性是顽强地忍耐、反抗（肯能带来杀戮这样的副产品）、无休止训练和战斗的适应力； 但他的心性里却是无限的慈悲与怜悯。他内疚与绑佐、史蒂夫，同情甚至对虫人充满关怀与爱。 我想，有时候也不需要得出什么结论吧，享受邂逅它的几天的睡前时间就好。 安德经常做噩梦，有他的陪伴，我却睡得很安详。 他不是一个危险的人。 他不想成为那样的人。

简略通读了一下。前面叙述老季这个人的孩童时代，寄宿叔父家庭，幼无大志啊，偶然机会呀。后面基本上再讲自己看剧和写book review，然后写书。不时出现几句妈的增添几分乐趣，老师教授什么的安排多余的考试，还有像游魂一样流窜...

看完之后总觉得对那拉皇后写的太过凄惨又简单了些，令妃又太完美了些，其他女人也太单纯和善良了

给眼睛喂饱氧气和营养，视力无关遗传，看剧学习下，好多观点是对，别糊涂地瞎了，开眼靠自己！

这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。