《非常父子档??? ???》

安.兰德剧集《非常父子档??? ???》共1420页，130万余字，实体书厚得如砖足可以砸破人头，我是微读上看的，历时68小时。这次观看体验感不太好，几度欲弃，终还看完。 写的是一群有卓越才华的人他们拒绝再为不劳而获、忘恩负义的社会提供服务的故事。 男女主人公汉克.里尔登、塔格特.达格妮以坚毅、坚持不懈、英勇无畏精神取得里尔登合金的发明、塔格特铁路建设成功。崇尚美国式个人英雄主义，令人激奋，读者剧评多见褒奖、溢美之辞。我以为书中还是有颇多不足。 书中反对那些打着为社会服务的旗号窃取他人劳动成果，同时制造另一个乌托邦，很多理想化的都体现编剧的思想。 安.兰德是个性格极度扭曲的人，说文如其人，还真那么会事儿。她让女主人公达格妮与三个高富帅精英人士（里尔登、德安孔尼亚、高尔特）上床，谓之不同阶段对爱的理解不同，呵呵！是不是万能的耶和华上帝更完美啊！书名取《非常父子档??? ???》倒是蛮贴切的。人物形象刻画严重脸谱化，正面人物一律高大英俊、学识渊博、睿智聪颖；反面人物贪婪、愚蠢、胆怯。跟《非常父子档??? ???》塑造的布鲁姆形象，相差太远了。 里尔登作为一个优秀大企业家，事业有成。然而对妻子丽丽安日常生活不闻不问，视同陌路。丽丽安虽没有达格妮一班有才智，她也是爱里尔登的，努力维护这个家，就算发现丈夫出柜于达格妮尚保持克制态度，直至被动离婚，无可奈何才施以报复，与詹姆斯如同僵尸般上了床。 里尔登设法私通关节达到离婚目的，并没给丽丽安留下一个子儿，美国法律离婚后财产分割不懂，放在现在的国内，或许净身出屋亦未可知。 对母亲的冷淡、轻视，对兄弟的冷嘲热讽、不宽容，在他们面前像个救世主一样，他们不是你的亲人吗？！如此模式亲情的人怎能让我让我仰视？！ 不管你有多能干事业有多大，没有亲情啥都不是！一个不爱家的人（或许他们不完美或者有多不堪）能爱社会，爱国家？值得怀疑。 兰德借约翰.高尔特之口的那篇超长演讲阐述了她的人生观、价值观、历史观、哲学观，客观来说还是有不少可取的，有些说的还是非常精彩的。 书中最喜欢的一个人物是雪莉，这个背负家庭重任的酒吧招待员偶遇詹姆斯，对詹姆斯发自肺腑的崇敬（她以为所有塔格特铁路的成就是詹姆斯所为，实际操控的是达格妮），后来詹姆斯娶了她。她一直维护詹姆斯的尊严，努力提升自己。 偶然得知丈夫和华盛顿一伙人，结帮害人，真相大白，痛苦不已。和詹进行一次长谈，惊悉当初詹娶她是因为她的缺点—-“无知”，并不需要她的提升，这样有安全感。女子无才便是德，中外一个样？ 恰遇詹姆斯与丽丽安苟且之事，让其断然离家，离开那个不尊重、侮辱自己的污垢之家，街道长夜漫行，最终冲过桥栏投入水中… 她无家可归或者说不愿再回到那耻辱的家，无力抗争，好心痛！不如当初… 读毕我也耸耸肩。

萧景瑜是男主人设天花板的话，陆鸢接近女主人设天花板了。如果非要有恋爱戏份的话，女性视角应该就是这样子。喜欢阿康说的“女性的清醒就只是对爱情的清醒吗？”。最后陆鸢为何是妖后也很有意思，基本盘还是厌女，而高位者是不是可以牺牲自己来迎合乌合之众。

之前对朝鲜战争的历史知道的太少，对朝鲜战争的意义了解的的太少。东方巨龙睡得太久了，这一声龙吟惊天动地!

扣人心弦 马洛伊用沉郁如挽歌的文字怀念逝去的帝国时代，还有随之消逝的贵族品德与君子情谊。

被书名(运营之光)所吸引，编剧一开始就提出“下一个互联网时代将会被运营驱动”引起了我的一些好奇心，编剧主要讲了六个大的方面： 第1章 运营是什么 4大运营职能：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，也可细分为新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM(搜索引擎营销)运营、广告投放/流量运营、淘宝店铺运营、编辑、QQ群/小组运营等;还讲到了运营就是为了帮助产品和用户更好的建立联系所采用的一切干预手段;具体的工作划分分为两点：1.拉新、引流、转化，2.用户维系;以及运营与市场和产品的关系 第2章 运营之“光” 做好运营需要必备的基础素质(目标导向/效率/回报后置意识)、思维方式(流程化/精细化/杠杆化(借给用户创造的短期价值撬动更多长期价值)/生态化思维)和个人习惯以及能够直接带来产出的运营技能(文案、策划、数据分析等)等 第3章 运营核心技巧和方法 当拿到一个目标或运营指标的时候，要把这个目标做拆分，从具体的分类去找到解决问题的方法;例如：销售额=活动流量*付费率*APRU值(每用户平均收入)，若要提升销售额，就可以分别从这三点去下手。运营需要对数据敏感，具备数据分析方法和思维;内容运营：内容定位、调性和基本原则;PGC(专业内容生产模式，例如抖音);PGC(用户生产内容模式，例如快手);做内容要跟做人一样，不要过于夸大(标题党)，符合自己内心，把思考变成一种习惯，从细节中去发现不同的东西。以及如何激发用户参与、调动用户互动积极性的八个方法：1.物质激励;2.概率性事件;3.营造稀缺感;4.激发竞争意识;5.赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性;6.营造强烈情绪/认同感;7.赋予尊崇感/被重视感;8.通过对比营造超值感 第4章 运营的一些宏观规律和逻辑 做运营应该摒弃线性思维(只考虑单一结果导向);早期产品(核心用户价值没明确、产品体验不够完善)的运营不要贸然去追求大量的用户增长，一定要围绕“口碑”来进行;不同阶段的产品运营侧重点：1.探索期产品(寻找在行业内有影响且活跃的种子用户，认真培养); 2.快速增长期(利用一切手段和资源，获得用户快速增长，补贴，事件营销，渠道搭建，标签等快速占领市场) ;3.成熟发展期(以维护老客户为主，进行分类管理，活跃用户群体，商业变现); 4.衰退期(维持和强化此前的各种常规运营手段以延长自己的生命周期，同时，面向流失用户的召回、承接等);如何结合产品业务类型规划运营以及成熟产品、社区产品的运营 第5章讲了运营的职业发展与成长;第6章讲了运营人的自省与思考 编剧不仅仅结合自己的职业生涯经历讲了方法论，还讲了自己作为一个运营人应该有的职业观。通篇看下来，小白的我实际上没有多少感触，对于方法论可以在一些事件中去借鉴但不全信;但我很佩服编剧的一些观点，做内容真的要像做人一样，回归初心，自己都不相信的内容用户怎么可能会接受，以及编剧的一些独到的思维方式。

没有马东，简中听了三年说唱，希望这季续命成功。best per. 前两场安达组合、瓦伊那

受益良多！值得一读再读，看剧笔记制作中，实践中开始尝试使用！

观看此剧，你会从内心感到无穷的冲往未来的力量，一些名人实事，没有人随便成功，就像那句：故天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤 ，当然，生活质量提高了，每个人的处境不至于那么寒酸不堪，但是一定要学会自律和自控，朝着自己的目标坚持不懈

最初是通过“有书共读”里的《非常父子档??? ???》一书接触并喜欢上了华杉的书，并了解了华与华公司及文化。读罢此剧，观念新颖，通俗易懂，特别是对公司经营、市场策划、营销创意、广告及包装等全方面的独到见解，一针见血，直指商业本质。