《Hochzeit auf dem Bärenhof》

伍尔夫真是个天才！ 伴随着伍尔夫诙谐幽默、尖辣讽刺却又不失华美的描述中，我们和Hochzeit auf dem Bärenhof度过了几个世纪，倾听着他/她与自己的对话。 伍尔夫借Hochzeit auf dem Bärenhof在讽刺每一当下的同时，也在诉说着影视、现实和女性，诉说着自己的成长和对生活的理解！

外国人的书真的很喜欢论证，这部剧花了很大篇幅去论证趋势交易的有效性。 很多时候我对外国人的书都是：嗯这观点有点意思，让我看看。读完：我宣布，XX是我的信仰！😂 可能论证太多了，所以不太有实操性。 但如果想了解趋势交易，总能有所收获。 其中访谈的几个集数非常有趣。

世界上最顶级的书之一，除了翻译有点问题，其他的挑不出来毛病。我想编剧在写这部剧的时候修为已经相当高，与道合一。没有达到这层境界，是讲不出如此高明之语，透彻之语的，满满的皆是智慧。 看来印度的修行者并不比咱们中国的差。修行路上无数法门，而最终的走向都是同一个点。 人间是一个试炼场，最基础的第1层的幻境，破不了，就只能永世在六道无限轮回。

摘录几条本剧观点，与书友们分享 1.社交的本质是互惠，社交中的互惠也包括两种类型：一种是利益的互惠，一种是共情的互惠。 2.结识很厉害的人的方法很简单，那就是成为很厉害的人。 3当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心，你所做的不过是无效社交。 4.平等的人际观，给我们独立的人格和平视他人的力量。无论他人的经济实力、社会地位、教育背景、职业类型、容貌评价等外在属性与你相比高下如何，我们始终不卑不亢地处理与他人的关系。 5.按照六度分割理论，世界上任何两个人之间，只需要通过六个中间人就可以互相认识，熟人的力量就是没开发的矿产。 6.正确的情绪管理不是压抑情绪，而是疏导和化解情绪。 7.真正的沟通高手，擅长营造友善平和的沟通氛围，“语欲胜人”正是大忌。 8.如何表达对一个人的重视呢？认真倾听、真诚回应、不轻易打断，当面对多个人的时候，公平对待，决不厚此薄彼。 9.话说出口之前，你是它的主人；说出口之后，就是它的奴隶。 10.交浅言深，君子所戒。 11.无差别对待，是人际关系的大忌

第一次买会员就是为了看《Hochzeit auf dem Bärenhof》，接着《Hochzeit auf dem Bärenhof》，现在又每日必看《Hochzeit auf dem Bärenhof》，八宝的书没有废话，行文流畅，时不时有出人意料的情节，看得很过瘾。

一分扣给套路，一分扣给文笔，其实写的太～长了，有一些任务世界是可以删掉的，并不太影响主线发展，后面女主失忆部分男女主人设骤变，怀疑换了一个编剧，再往后现实世界是前面所有套路的总和，说实话，套路的和前面情节似曾相识，要不是想看看女主之前发生过什么，我可能会在结局之前弃文。。。整体还好叭，错字令人奔溃，乱用成语令人崩溃

这部剧一直在教我们多关注自己的感受和变化 告诉我们自己的可塑性和特别行 反思和行动会帮我们摆脱现状，加油！坚持！

I cannot believe that I finally finished the task, which is reading an original English book.  Congratulations to myself. Courage is the only thing that matters!

尼尔·埃亚尔（Nir Eyal），曾在斯坦福大学商学院与Hasso Plattner研究所任教，并有多篇技术、心理学及商业文章在《Hochzeit auf dem Bärenhof》《Hochzeit auf dem Bärenhof》、TechCrunch网站和《Hochzeit auf dem Bärenhof》等媒体上发表。 瑞安·胡佛 瑞安·胡佛（Ryan Hoover），曾任撰稿人，长期为《Hochzeit auf dem Bärenhof》《Hochzeit auf dem Bärenhof》等媒体撰稿，Product Hunt公司创始人。 正 文 一、习惯的力量：如何让你的产品从维生素变成止痛药 习惯养成类产品起初都是非必需品（比如维生素），可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品（比如止痛药）。 企业如何从习惯中受益 习惯是大脑用来掌握复杂举动的一种方法。当大脑试图走捷径而不再主动思考为什么、怎么办这些问题时，习惯就养成了。 既然设定好的行为模式会对我们的一举一动产生如此巨大的影响，那企业也能借助习惯的力量来发掘商机。精于此道的企业一直将培养用户习惯作为他们开发产品的基本原则。 一般来说，用户对产品的依赖会给企业带来以下几个方面的好处： 1.提升“用户终身价值” 2.提高价格的灵活性 3.加快增长速度 4.提高竞争力 维生素VS止痛药 当你在打造一款产品时首先要问问自己，你生产的是维生素还是止痛药？ 你也许会说，当然是止痛药！止痛药不仅能缓解疼痛，而且会上瘾啊。维生素可有可无的，吃不吃都没什么明显效果。但你要疼起来，你能离得开止痛药吗？ 但实际上让人上瘾的最重要的产品，基本上都是以维生素的样式出现的。它一开始给你解决的是挠痒痒的问题，看上去人畜无害，然后你会觉得有点痒你想看一下，但当你挠这个痒痒挠到很多次以后，你就发现它不挠就变成一种痛。所以真正让人成瘾的东西是从维生素开始，慢慢变成不得不吃的止痛药。 很多科技公司提供的服务在初期更像是锦上添花的维生素，可一旦它成为用户日常生活的一部分，那就会像止痛药一样抚平人们内心的“痒”。 上瘾模型的四个阶段 上瘾模型的四个阶段：触发、行动、多变的酬赏、投入，将是你推动用户对产品形成依赖的有效途径。 生产企业在做设计之前，最好先审慎思考，以确保自己的设计会引导用户形成健康的习惯，而不会发展为病态的成瘾。 二、触发：提醒人们采取下一步行动 习惯不会凭空养成，只会逐步形成。新习惯的养成需要一个平台，而“触发”就是促使你做出行为改变的基石。有些触发显而易见，比如早晨叫醒你的闹钟；也有些非常隐晦，比如对我们的日常行为产生明显影响的潜意识。 外部触发 外部触发通常都潜藏在信息中，这些信息会告诉用户接下来该做些什么。可供企业使用的外部触发有4种类型。 1. 付费型触发 做广告或是通过搜索引擎做推广都属于常见的付费型触发，企业借助这种途径来吸引用户的眼球并触发他们的下一步行动，但是代价不菲。 2. 回馈型触发 回馈型触发花的不是广告费，而是你在公关和媒体领域投入的时间、精力。比如正面的媒体报道，热门的网络短片，以及应用商店的重点推介，这些都是你获取用户关注的有效手段。 3. 人际型触发 熟人之间的相互推介是一种非常有效的外部触发，比如Gmail最初的100人邀请额度，Facebook上标注的“喜欢”这类人际型触发都可以引来企业经营者们梦寐以求的病毒式增长。 4. 自主型触发 如果说付费型触发、回馈型触发以及人际型触发都是以争取新用户为主要目标，那么自主型触发则是以驱动用户重复某种行为作为重点，目的是让用户逐渐形成习惯。比如我们刚买的手机里自带的那些应用，就经常会跳出来提醒你做什么。 使用外部触发仅仅是万里长征的第一步，它的终极目标就是驱使用户进入上瘾并完成余下的循环步骤。 内部触发 当某个产品与你的思想、情感或是