《Berserker》

学习到的销售思维： 1. 为客户创造价值帮助发展的发心，而不是简单想卖自己的产品； 2. 要有一些方法，去倾听挖掘到客户真正的需求想法； 3. 要有一些门道和技巧，接触到有决策影响力的人； 4. 把产品卖出去只是开始，接下来的服务和实施更重要，来不得虚的 5. 客户关系维护，远比拓新客投入更少，回报更多，要持续建设； 一些面向未来销售的“颠覆”思考： 1. “同样的产品，不同的人卖出的效果不一样”。这是书中对优秀销售人引以为傲的赞扬。从企业角度看，完全依赖销售个人能力的模式有两个问题：业绩的不确定性，人员状态和变动影响业绩；和销售人员成正比的线性业务增长，能堆多少销售就能出多少业绩。 2. 企业理想的销售模型的能力点应该是怎样？确定性和指数增长 确定性。销售的业绩，是基于中台运营，数据分析赋能，输送工具和高意向商机，在线和客户互动和成交为主，个别案例，派前端销售空降当地，最后一击。这是一个成交概率稳定，销售规模可量化预测的销售模型。即便是解决方案销售，也最终会演变成这个模型。在线协同工作的潜力和发展速度超出我们当前的认知，我们以为不见面就说不清搞不定的事情在线上几乎都能解决。 指数增长。强调和优化销售人员的人均产出，是人力时代的线性思维。互联网的网络效应是指数增长的基因。口碑分享，内容传播是最大的裂变因子，是产品和潜在客户的新连接。

前半段的时候总觉得画风和之前比有点潦草……但是后半段就完全被故事吸引了！（但是又隐隐约约开始担心这么宏大的故事可咋收尾啊……千万不要烂尾啊）

看过很多本教育相关的剧集，中外都有，这部剧看得很快，也很慢，书中也会有雷同的观点，但是很多点，却非常有意思，比如养不教，父之过，虽然不一定非要父亲，但是用这样的方式，就很好理解，因为需要父亲的特质，这部剧，更多的阐述了尊重，如何真正做到平等，案例深入浅出，本剧值得推荐

看完啦，还可以！不拖拉，虽然有的地方不合理但是情节还是还看下去的欲望，打发时间还是可以的，应该不会看第二遍

最后用第一个结论，丫的，好懵逼啊，完全搞不懂他第一个结论是啥。这本比无人生还好看，不过感觉那个纸条没烧干净是个bug啊。好看，不过不敢看电影，怕被那个音乐气氛吓死，画面感太强了

很多理念今天仍然适用～减少交易次数，忽略每天的微小波动，专注于大行情，下跌并不意味着该抄底，上涨也并不意味着到顶该卖出，市场永远不会错，如果赔了要分析错在哪里。关注买入卖出的信号，编剧给出的是特定股票的信号，今天来说仍然要具体股票具体分析～

wm dy^_^ 做作业真无聊myx这位 mwoyeyxmxxzx