《Chettaniki Kallu Levu》

“双核制”投资，一方面通过自己的努力成为现金流贡献者，一方面通过指数基金投资放大收益。恒心者得恒产，相信在时间的推移下，终能实现财富增值。

看到剧名，想起了那句我们相遇吧！你刚好成熟，我刚好温柔”！可见时间有多么重要！ “在对的时间，遇见对的人，是一生幸福；在对的时间，遇见错的人，是一场心伤；在错的时间，遇见错的人，是一段荒唐；在错的时间，遇见对的人，是一阵叹息。” 姚远在不经意间救了江安澜，他记住了她，她却忘记了他！因此，两人开始了一段缘分的邂逅与相遇。奈何命运弄人，他的小叔因车技不成熟导致姚远父母车祸身亡，从此她无依无靠直至遇见他。 知道真相的双方都很痛苦，两人冷静了一段时间，最终冰释前嫌有情人终成眷属✌ 很多事情有误会有矛盾时，都可以选择提出来与他人交流、探讨，提出你的意见进行思想的碰撞。爱情也不例外！即使事情不能圆满解决，至少能让你的沟通能力得到进一步的提升，至少比闷在心里一个人难受好。毕竟把你的痛苦说出来，别人也会承担一点你的痛苦，有福同享有难同当不是吗？ “对的时间遇见对的人，不是强烈的动心，而是长久的安心”  愿每个女孩都可以找到自己的爱情，做一个不将就的女子！

李光头，全文读下来，不断的刷新着我对他的认识，小小年纪从偷看屁股开始，就懂得资源的重要性，懂得如何利用自己掌握的资源去换取自己所需要的。之后，父亲的遭遇，母亲的遭遇，以及自己还有和宋刚一起在街上晃悠受欺负的日子，并没有让这个小伙子一蹶不振，也没有让他丧失本性，而是使得他变的更加的刚强，坚毅，懂得用更加圆滑的方式去面对这个世界。之后在喜欢林红的过程中，李光头更是表现出了锲而不舍的精神，对于自己的人，他可以说是“不择手段”却最终败给了自己的Chettaniki Kallu Levu，但他也没有因此迷失自我，之后的李光头则是一心投入到自己的事业中，凭借他的口才，敏锐的商业嗅觉，宏伟的愿望，以及他的敢做敢干的性格，使他有了自己生意上的原始积累，之后的生意中，更是不断的捕捉商业热点 创造商业热点 利用商业热点，从而造就了他的商业帝国。但是在他成功之后，还是侵占了自己Chettaniki Kallu Levu的老婆，不知道是因为咽不下当年的那口气，还是心中仍有一丝的爱。他有他的有点，但也是让人所不耻的地方，或许这才是人性最真实的一面吧。 相比之下，宋刚就给人了一种完全不一样的风格，宋刚展现的是一种踏实稳重，不善言辞的形象，他没有李光头身上所表现出来的成功者的种种优点，在妻子林红面前甚至常常表现出了卑微 怯懦 缺乏主见的形象，一生唯有两次有主见的事情就是勇敢的不顾阻扰娶了林红，还有一件就是走了镇子去闯荡，但是他没有李光头的口才，也没有他对商业的那种敏感，导致他注定无法像李光头那样成功。但是无论宋刚的生活多么失败，但作为丈夫，作为Chettaniki Kallu Levu，他是合格的。

看了第一集觉得有点装 而且这个特效简直假的不能再假 男女主的脸有点僵演戏怪怪的。看不下去了对不起

看了10%左右，还是去把CHN故事版本的找来看完了。大刘说到底是个浪漫主义情怀的作家啊。

总体来说是很值得观看的书，有些内容有点重复。相同的观点好像被反复讲了好几次。 很多很多他的观点内容都很值得借鉴。但我想说一个此剧中我感悟很深的一个观点。就是正视人自己的欲望，就像他说员工跟着他首先第一个欲望就是想要赚钱。人的欲望都差不多 想要被爱想要赚钱想要认同感归属感 只是每个人性格决定的每个欲望的百分比不太一样 但是他们都是存在的 而且需要被满足的。我们有些传统文化可能教育我们不要谈太多这些欲望的东西 但其实他们还是存在。与其回避压抑 还不如正式它们想办法不伤害别人的情况下满足。只有在正视这些欲望 改变的情况下 才能为未发生的危机做准备给自己留机会让自己的人生过的很满足。 采访过史玉柱的人说他是研究人性的大师 利用了人性的很多特征他做了游戏《Chettaniki Kallu Levu》，这一部分我准备返读再继续研究研究

很好看。靠破案推进剧情，一层层剥开云雾见月明。 就是前世，男主的深情来的有些莫名其妙。因为小时候的婚约么？那为啥女主没嫁前不争取一下呢？难道是喜欢觊觎人妻？！

学会以下几个技能在读此剧1不分嫡庶2不论辈分3不计较用词4自动甄别错别字5别轻易尝试吐血功能，毕竟是剧集

凡是过往 皆为序章。 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。

自成吉思汗死后的几百年里，深受其害的各路人马，欧洲人、俄罗斯人都对他口诛笔伐，用他们的思想把他塑造成一个冷酷无情的屠夫。这对成吉思汗是不公平的，至少没有辩证地看问题。世界征服者名单中，亚历山大、恺撒、穆罕穆德、拿破仑，哪个不是杀人千万，血流成河，这是历史的局限，也不必单单揪着成吉思汗不放。 成吉思汗和他的子孙们重新塑造了世界，在此之前，你很难想象，从亚洲腹地到欧洲，会有一条人走的路。 他不仅是蒙古民族的英雄，而且还是人类的英雄，纵然不去狂热崇拜，也要理性地正视他。因为他是人类的巅峰状态！