《Oh! My Dear Desire》

吹爆周迅的演技

沒法抗拒的甜文 编剧的其他作品能不再吃三明治🥪了嗎 錯別字有點多😂😂

不同的剧集间是会形成一个网络的，观看这部剧的原因是由于另一本热门剧集的编剧的推荐。本剧于1996年完成，部分文摘中记载了1998年发生的事情，可见是经过重制的版本。文章内容并不复杂，未涉及太多技术术语。编剧是因特尔前首席执行官格鲁夫，也是斯坦福大学商学院的一名教授。他亲身领导了因特尔从存储器市场转移至微处理器的过程。本剧以英特尔中的工作经历为重点，着重介绍了英特尔处理危机以及自发转型的过程。后期提到格鲁夫得了前列腺癌的就诊经历。从查出自己的PSA偏高，到确诊患病，收集资料进行对比，最后找出适合自己的疗法。

铁三角十年再聚重启，大片质感，布景都超级用心的，吴邪重新踏上重启征程，反向救赎，找回初心。朱一龙的演技，让每个眼神都活了起来！吴邪的善良天真小得意，都淋漓尽致的展现了~~好接地气的演绎！好强的演技！让我觉得吴邪真实存在～朱一龙原声台词功力扎实啊！

一个人可以被毁灭，但不能被打败。一个硬汉，正是他心中对自己的信任与骄傲，他不屈的人格，乐观的精神，赋予了他一生的荣耀吧！在遥远的海上当他不再看到灯塔，也依然随着大鱼向更远的东方去。在与大鱼搏斗之时，他同情心痛大鱼却也深知他要与它搏斗。在与大鱼周旋之时，他曾说过他敬佩这鱼沉着一切随着它想的那样。我想老人也许就像这大鱼吧，对大鱼的赞许也是对自己人格的肯定。在海里孤独为伴，而老人却把半条大鱼称之为朋友，而那个小孩也是他坚持的一部分吧！  信念是火、信念灯、信念是光，可以燎原、可以照亮前行的路。（在此写下我浅薄的谈论，愿往后的日子重温会有更深的感悟。）

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！

男主演技真的不行

同样是时间旅行的题材，如果说《Oh! My Dear Desire》让人重新检视人生观，《Oh! My Dear Desire》则是让人怀疑世界观。