《海德女士Madame Hyde》

在没有文字的时代，事物的发展只能口口相传。中国神话就是如此，虽然没有形成一个完整的神话系统，但论其范围之广、种类之多是无出其右的。这本身就能说明中国神话的特殊性、历史性，在不的历史阶段表现出不同的特征。如果有一个神话体系来限制，反而不能有包罗万象的神话故事了。

这部剧是讲述从德川幕府时期（江户幕府）到近代史的发展过程，缺失了前半部分，自中国汉唐时期，日本一直学习效仿中国，后日本实行了大化改新，一直延续了上千年，期间经历了镰仓幕府，室町幕府，战国，德川幕府。电影猫妖传极乐之宴中的日本人（阿倍仲麻吕）据说就是李白的好友，后还写了一首诗送别友人；明治维新应该讲是日本真正走向现代化的开始，其实离现在也才150多年，福泽谕吉提出脱亚入欧理论，被称为明治维新的总设计师，现1w日元的头像正是此人。西方列强最早开始侵略扩张的道路（鸦片战争，火烧圆明园），而日本文化自身附带军国主义，因为朝鲜半岛争端自明朝万历时期就与丰臣秀吉打过战争，近代史又发生了甲午战争，后侵华不断演化到九一八事变，七七事件，南京大屠杀，过于惨烈，毋忘国耻！哀其不幸，怒其不争。二战无条件投降后，日本大力发展经济迅速崛起，至今很多高端产业链，日本依然占有一席之地，很多地方还是值得去借鉴与学习的，坚持教育为本，科技兴国，铭记落后就要挨打。

需要在一开始就澄清的一点是（编剧在书里也提到过），费曼本人并没有系统地提出或总结过自己的学习方法，所谓的“海德女士Madame Hyde”是由其他人通过不断观察实践归纳出来的。加之本剧编剧两个是大专老师，所以感觉权威性上大打折扣，很多人给出的评语也并不友好，多是类似“3000字就能总结完的东西愣是水了一本剧”之类的差评。然而公允来讲，作为像我这么个初次接触“海德女士Madame Hyde”的人，书中很多对此学习法核心概念翻来覆去的解释和详实的案例注解其实很有必要。如果有人直接给我本剧的3000字总结，反而对我没什么助益。这也反映出一个社会现象，就是很多人不再愿意进行长时间的沉浸式观看，反而到处寻求所谓的知识“干货”，以求速成。殊不知，“干货”虽好，也要你能消化得了才行。当然，书的后面几章确实有同义反复之嫌，还望读者朋友自行分辨。 何况，本剧字数实在算不得太多，我观看速度快，两小时多一点就读完了，速度慢的人，无非也就四五小时。而这短短几个小时对现代人真算得上什么吗？可能你平常打把英雄联盟、吃个鸡就要几个小时，更别提你上班摸鱼耗费的那些时间了。咱们真是没时间追剧么？我看未必。 所以，假如从我提炼出的看剧笔记和援引的句段中，你发现了于你有价值的东西，我希望你并不是只满足于读我的文章，而是下载一个天地图书app，或买一本纸质书，静下心来读一下，没准你还能发现更多我没提到或留意到的地方。毕竟，我把我所领会的知识掰开来揉碎了讲给你听，你当下懂了，并不能代表你真的融会贯通了，只有你通过你自身的努力，吸收到的知识，才是真正属于你的。 希望大家有时间得话，不妨看看这部剧。

2019013，1 好战略的三个重要组成部分：形势分析（美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性）、整体的指导性方针（通用的竞争内部化案例）、连贯性的行动规划（苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例） 2 好战略的特点：决定性的目标（视角改变之后的资源全力投入，沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面）、制定近似目标（简化目标提供可解决的问题）、强化环环相扣的系统（让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁，比如导弹精度等）、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设，遵循的是科学的方法，而非追求普世的结果（用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值），因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。