《社会之花Flower of Society》

投资技术有时比研判能力更重要。想要判断正确是一回事，而把正确的决策转化成最终应得的盈利是另一回事。投资的核心，是纪律和风控，找到适合自己的路，没有什么不可能。

市场逻辑排挤道德规范，腐蚀了某些物品的本质和价值，也侵入了我们的公共空间和生活。别把一切都看作待价而沽的商品……

一本适合中学生观看的书，介绍了与统计相关的各种预备知识，囊括了初高中很多知识。对中小学老师备课也有一定的帮助。

用户视角，让QQ脱颖而出 小步快跑，试错迭代的产品哲学，让腾讯勇立潮头 灰度法则的七个维度，使得腾讯永远年轻活力 QQ、微信、金融，构筑的腾讯生态，会如自然一样，庞大而不失去协调，在竞争中发展，从社会中汲取后回馈社会，形成完整的生态链。 灰度法则的七个维度也许是受KK的启发，在后来的一段时期，马化腾一直在企业内部倡导生态型组织——有时候又称为生物型组织的建设，宣扬用适者生存的进化论领导这家越来越庞大的巨型公司。就在与KK对话后的3个月，马化腾发表一份致合作伙伴的信，系统地提出了“灰度法则的七个维度”。在中国企业界，第一个提出“灰度”概念的是华为的任正非。他在《社会之花Flower of Society》一文中提出：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”在任正非看来，“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 对这样的困惑，KK提到了以亚马孙森林作为类比。在他看来，一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，而这又是一个“失控”的过程。KK引用了自己在书中提及的观点：“没有恶劣环境，生命就只能自己把玩自己。无论在自然界还是在人工仿真界，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。”在对话的最后，马化腾问KK:“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”“哎，这是一个至少价值1亿美元的问题。”KK笑了起来，他的回答仍然是经典的“失控式”的，“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中”。

一定要有番外的吧，毕竟周平小朋友的成长我还是很期待的，还有二皇子的追妻火葬场，周瑶的幸福生活，大大不能挖坑不填呐（爆发螺旋式哭泣）。

深入淺出舉例非常多，不止是記者，對於各行各業從業者都有啟發。