《The Headhunter's Sister》

纵然有缺，亦是无憾。真心不易，初心不改。凡所有术，皆为彼一人。

看了近一个礼拜，每天6到10小时的观看时间看完的。 不能更加喜欢，设定脑洞情节都很棒，人物塑造可能稍微有些弱，尤其乌贼娘一直被诟病的女主，哈哈，不过瑕不掩瑜，本来这部剧的重点也不在情感。 小路第一次弹起命运，第一次发表相对论，以及最终的那一场战斗，令人印象深刻，流连忘返。 剧情起转承合，明暗主线相间，草蛇灰线，伏脉千里。 感谢乌贼娘创造了这么好的作品，讲述了一个这么精彩有趣的故事，哈哈，真不错。 以上。

有两位美丽而聪颖的女士的突然离世曾经引起我特别的哀痛和疑惑。一位是《The Headhunter's Sister》电视剧中活泼可爱，聪颖绝顶的黄蓉的扮演者翁美玲。另一位就是以过人的勇气，严谨的态度揭露侵华日军暴行的张纯如。 这部剧从妈妈的角度全面地回顾了张纯如简短而辉煌的一生，也包括了她在生命最后阶段的挣扎。因为张纯如英年早逝，我常有种错觉，以为她是我们的下一代。张爸爸，张妈妈和纯如之间的交流让我这样的第一代华人移民有一种代入感。父母与子女之间的很多议题以及相互的深切关爱在华人家庭中有相当大的共性。观看过程中，很多次我需要强忍着泪水，尤其是读到纯如给她妈妈的信件。书读到一半，我就迫不及待地想把这部剧推荐给家人和朋友。原因之一就是纯如父母和她的关系既有传统华人家庭父母对子女的那种深刻的关心，又有一对高级知识分子对女儿人生选择的豁达和润物无声的影响。 纯如出生的地方离我们家很近。她在写作过程中访问过的不少地方我们一家也多次涉足。这些不值得挂齿的共同点也为观看过程增加了一些亲切感。当然，最让我感动的还是书中叙述的纯如探索历史真相的执着和艰辛，和她面对各种黑暗行为的正义和勇敢。 在女儿不幸离世六年后写作这一本传记，于张妈妈而言，难免重新揭开心灵伤疤的痛楚。作为读者，我们也算陪着一对可敬的父母一起疗伤吧。我们能做的还有就是好好观看和宣传纯如的作品，让更多的人了解她揭露出来的历史惨案。实际上，我周围美国同事中，了解南京大屠杀的都是纯如的读者。所以有评价说，张纯如以一己之力，让无数西方人了解日军在中国的暴行。张纯如的文字如她所期望的，必将永生！

配色好看，镜头也很棒，原本可以拿个好分，结果剧情什么辣鸡？魏璎珞是什么东西？别说谨言慎行了！她根本就是提前知道了自己是女主，全剧就是“反正老娘是女主，老娘不会死，我就算气死皇上我也不会死，我就是为所欲为，怎么样？不服？老娘是女主！”。我可去你的吧！！你根本就是个活不过一集洗脚婢！！

243。2018.11.08. 《The Headhunter's Sister》-Michael Harris。 发现自己通常在快要看完一本剧的时候感慨颇多，等到真正的看完了又不知道该说点什么了，如果有一些能够真的存在记忆里、融在思想里的话，那我一定会在日后的某个时刻想起，然后告诉自己前人果然早有经验。 其实文里提到的几个人我还都挺喜欢的：苦沙弥、迷亭、寒月、东风、独仙……虽然我常常不知道他们在说什么，因何而起。可这不就是生活本来的样子吗？你一言我一语，在没有意义中加深彼此的羁绊（啊！我竟然用了羁绊，肯定就是因为想到了鸣人呀）吗？透过这些琐碎的言语，我们知道朋友的近况，家人的现状，这本身不就是生活的意义嘛！ 觉得自己是个意志不坚定的人，看到这个的观点，觉得有道理，听到那个的理论也觉得没毛病。可能是因为几乎所有的事情都有两面性，也可能因为自己真的不太动脑思考，没有自己的坚定信仰。可是谁还不能成长了呢？而所谓的成长难道不是在不断的错误和摇摆不定中逐渐找到自己的目标和方向吗？

39《The Headhunter's Sister》 自我准备清单 1．如果你获得了晋升，你在平衡广度和深度、委派任务、产生影响、进行沟通和展现领导力方面需要做到哪些？ 2．如果你要加入一家新的组织，你将会怎样熟悉业务，认识并与重要利益相关方建立联系，明确他人对你的期望，并适应新的文化？在适应新环境与尝试改变之间怎样才是恰当的平衡？ 3．是什么使你在目前的职业生涯里取得了成功？仅仅依靠这些优势你还能够在新岗位上继续成功吗？如果不能，你需要开发的关键技能有哪些？ 4．你的新工作中有没有这样一些对于成功来说非常重要的方面，但是你却不想去关注？如果有的话，为什么？你要怎样弥补你可能的盲点？ 5．怎样才能保证你在心理上做好角色转变的准备？你可以从谁那里获得建议和咨询？还有其他什么活动能够在这方面为你提供帮助？ 加速学习——清单 1．你对新组织的学习和了解效果如何？你有时候会受“必须行动”陷阱之害吗？还是会带着所谓的“正确”答案前来？如果是的话，怎样避免这种情况的发生？ 2．你的学习目标是什么？根据你现在已经了解的内容，制作一个问题清单来引导你进行早期的调查。如果你已经开始形成关于当前状况的假设，你的假设是什么？你将会如何检验这些假设呢？ 3．对于你想要回答的问题，谁更可能为你提供最有用的建议？ 4．你可以怎样提升学习效率？有哪些结构化的方法可以用来从你所投资的时间和精力里提取更多的洞察力？ 5．有哪些公开的支持来源可以帮助你加速学习进程？你可以怎样最好地利用它们？ 6.在获得了之前问题的答案之后，开始建立你的学习规划。 通过沟通取得成功清单 1.你在过去和新上司之间的关系建立得如何？在哪些方面你做得不错？哪些方面还需要改进？ 2．制订关于情境的对话计划。根据你现在所了解的信息，你在与上司的对话中会提出哪些问题？有什么是你想提先声明的？你想以怎样的顺序提出问题？ 3．制订关于期望的对话计划。你将怎样弄清楚上司期望你做什么？ 4．制订关于风格的对话计划。你怎样想出和上司工作的最佳办法？他偏好哪一种沟通模式？你们互动的频率应该多高？你应该提供多少细节信息？哪些事务你在决定之前应当咨询他？ 5．制订关于资源的对话计划。对于你要做的事情，必需的资源有哪些？在资源更少的情况下，你需要放弃什么？如果你拥有更多资源，会有什么效益？务必做好业务案例。 6．制订关于个人发展的对话计划。你的优势是什么？哪些方面你还需要改善？哪些任务或项目可以帮助你开发你所需要的技能？ 7．你可以怎样运用五轮对话的框架来加速你的团队的发展？在与你的每一位直接下属进行重点对话方面，你的工作开展得如何？ 保障早期成功清单 1．根据你的一致业务目标，在你的角色转变期内需要做些什么来创造实现这些目标的良好势头？ 2．人员需要怎样改变行为以实现这些目标？用尽可能生动的方式描述你所鼓励和反对的行为。 3．你计划怎样建立自己与所在组织之间的联系？谁是你的重点观众？你想要向他们传递怎样的信息？互动的最佳模式是什么？ 4．哪些重点工作是最有希望取得早期业绩改善并且开始行为改变流程的？ 5．你需要启动哪些项目？谁将领导这些项目？ 6．有哪些可能使你偏离轨道的预料之中的意外？ 组建团队清单 1.评估自己团队成员的业绩时你有什么标准？它们的各自权重是怎样受到职能、所需团队合作的程度、STARS情境组合以及岗位的重要性影响的？ 2．你将怎样评估你的团队？ 3．你需要做出哪些人事变动？哪些变动很紧迫，哪些还可以等待？你将会怎样建立后备方案和选择？ 4．你将会怎样做出高优先级的改变？为了保护受影响员工的尊严，你可以做哪些工作？在重组流程中，你需要团队提供哪些