《国民岳父》

那些觉得自己不幸的人错过了这部剧，就会与幸福的自己擦肩而过。

虽然没那么恐怖，文笔没那么精彩，不过小故事值得人深思，小常识值得人寻味

虽然有开挂之嫌，但是并不生硬，故事轻快感人，跟历史结合的比较好，就是虽然有历史人物和历史事件，确并不过多着墨，不会产生违和感，这算是最近我一口气读完的一部剧集吧！

赏心悦目的颜值，前八集是好看的！坐等更新！陈晓和刘亦菲真的太适合古偶了，造福观众的眼睛，好久没看到男女主都在线的颜值了，柳岩也好美，服化造都在线！赵盼儿巨美，顾千帆真的帅死了，还有希望引章不要恋爱脑爱上顾千帆啊搞事业搞事业

节奏有点邋遢，追击战就得惊心动魄才好看啊

前面的数学，以及后面的生物和天文方面还可以看懂，中间一部分关于物理和化学是真的看不懂。都说是一本科普书，我觉得对分科很早的文科生来说，学的那些物化知识根本无法对付书本里出现的公式，名词。我看到剧评里还有人说可以用来做初高中生的拓展……开始怀疑自己了

对比《国民岳父》，《国民岳父》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？

210409  《国民岳父》 年轻公务员应当抓住当众讲话的宝贵机会，日积月累锻炼讲话水平，熟悉讲话规律，掌握各种场合的讲话思路，才能在职场有更好的发展。这部剧适用于公务员讲话中的各种工作场景：汇报工作、会议发言、述职报告、竞聘演讲、餐桌应酬等，为此当我第一次观看这本剧集时特意将自己所理解的重点内容全部记录下来，闲暇无事时以便可以反复观看，吃透里面内容。 正确认识当众讲话的紧张理论。紧张是正常、普遍的现象。降低需求、期望值，允许自己犯错，再配合上充分准备，提高把握，有助于缩小需求和把握之间的落差。完善的准备包括：写（厘清思路）、背（关键提纲）、说（表达自然）。 合理学习有效控制紧张的方法。1.提前准备好开场话。2.正确深呼吸法。（个人认为根据自己呼吸情况调整）3.其他途径转移紧张情绪。（看搞笑文章、心理暗示）4.物理控制法。（力气用尽无力紧张）归根到底还是要习惯紧张、不怕出丑。 一、会议 会议发言关键：观点凝练、引用恰当、黄金三点论。 ①会议发言：铺垫（礼貌客气）+观点（清晰明了）+原因（承上启下）+论证（举例解释）+总结（重复观点） ②会议发言突发情况：没有准备情况下，问好+感谢+谦（赢得思考时间）；前人说完情况下，问好+肯定+谦（肯定他人观点新颖、思路清晰、内容丰富、语言生动）；观点不同情况下，问好+不同角度、点+谦虚；自己想讲的被讲完情况下，说实话+谈最深感受。 ③会议主持：会议开始，会议开场问好+会议重要意义+会议主要人员+会议议题流程+会议正式开始；会议结束，会议议题总结+会议内容启发+会议要求希望+会议感谢结束。 二：竞聘演说 竞聘演说讲究按点准备、带点上场、逐点展开。有效说服评委讲究“三一二法则”，“三：高度、全面、创新；一：匹配；二：具体、可操作性。”竞聘现场讲究目光交流、心态调整、应答策略（当出现一时回答不上来的情况时，抛球法请求再强调一遍；带球法自己复述一遍；拍球法找到问题本质作答）。 ①开场（问好、介绍、客套）+主体（4:3:4）（为什么（理解想法初衷）：凭什么（资历条件）：干什么（施政纲领））+结尾（拉票、表态（谦虚理性成熟）） 三：汇报工作 汇报工作到位，必须调整自己心态，放松淡定，合理选择汇报时机（领导忙不忙、心情、定时汇报日常工作），主动汇报关键节点（1%工作想法提纲，50%工作进展进度，100%工作完成情况）。 ①熟悉领导类型，是敏感控制欲强注意细节型（条理细节汇报），还是注重整体善于宏观把握（简明扼要汇报），专制型风格（高频汇报），放任型风格（正常汇报），基层领导（具体汇报），高层领导（宏观汇报）。 ②掌握汇报时长，30秒电梯法则。明确汇报内容，讲求观点（简明扼要）、事实（具体详细）、建议（针对实际）。  ③日常性汇报：既报喜也报忧，即讲主观也讲客观，少讲别人多讲自己；传达性汇报：厘清关键性要求，少加入个人主观色彩，强调客观转述；阶段性汇报：多说现在和将来，少说过去；总结性汇报：详细文字汇报、口头汇报；突发性汇报：立即汇报，多出办法。 ④开头（领导要求、领导时间）+结尾（请示及表态、总结）  四：祝酒辞 给领导敬酒多说感激赞美；给同事朋友敬酒多说轻松活跃，尽量照顾到现场所有人。 ①知晓应酬：欢迎+宴请目的、意义+举杯+祝福+干杯 ②临时应酬：心情+感谢+祝福 ③给领导敬酒：感谢+心情+祝福；赞美+心情+祝福；表态+心情+祝福 ④给同事、朋友敬酒：谈缘分+谈感谢+会赞美+现挂法（抓取现场看、听、想的元素）+找特殊+谈意义+找共同 五：述职报告 如何做好述职报告：正确盘点工作（代表个人、代表自己）；搭建整体框架；