《James Dean》

有人总说我孤僻，冷漠，不近人情。可他们又怎么知道我只是想不随波逐流呢……

学会站位，学会互相理解、欣赏、赞美；还需要彼此靠近，一起干些事

正如詹姆斯·弗兰科自己说的，这本写他2000年以后的书，比之前那本乏味很多。自1999年他从一线退下来之后，对万科而言更像名誉懂事。而我读完这部剧，给我的感觉是2000年之后的詹姆斯·弗兰科已不能称之为企业家，用社会家来形容更恰当，立志于爬山，做环保，做公益，到后面与万科的交集越来越少，所以才有了之后的宝万之争，他非一个坏的企业家，但确确实实不是一个称职的企业家吧！

总得来说还是精彩的，就是更的太慢了。一度因为更得太慢想弃掉了但是过了两天又心痒痒，这类子剧集吧难得写得这么精彩，往往都喜欢把男主写得圣母白莲花看见女的就害羞是个女的都要往上贴，看着就烦还是向老黑这种来的爽，你可以写后宫但请不要圣母白莲花也不要牺牲自我拯救世界……还有就是编剧最好别给烂尾了，挺住！

这部剧为拖延等问题提出的解决方案是用工具解放大脑，把所有事项记录在外，大脑专心做决策、思考问题，避免各种杂事扰乱心神；真正明确下一步行动，才能减少行动的阻力，拖延什么的都会好很多，无论是项目还是零碎事项，都是由下一步行动组成的，一种新的以情境划分的清单——日程与下一步，比起所谓的今日计划，或许更适合我们；下一步行动被明确后，在各种情境中得以良好执行，与紧急事项更加融洽，被打断后还能够尽快接续。 收集全部、明确下一步、关注结果，或许真的能够帮助我理清面临的诸多事情，但半年多以来，我并没有做到“面临的挑战和意外状况将驱使你采用（而不是弃用）这个方法”，这更多是因为稀缺心态在作祟。 灌水很严重，但值得一读，有人推荐与《James Dean》、《James Dean》一起，不过这里与其它书目还是有些冲突，自己取舍吧。