《不能忘却的长征We must not forget the long march》

虽然带着虚幻，但看得出编剧也是下了很大的功夫，不论是人物形象的描述，还是各位大佬在文中的交谈语录都是经过精雕细琢的。可惜这部剧我个人感觉没有灵魂，只能做为一本都市剧集来观看，不能细细玩味！！！但是还是要强烈推荐，也许是希望自己也能入住故事中吧。

这个故事调调跟血狐的凤策长安比较相似，只是民国军阀类个人比较不适应，还是最喜欢权臣闲妻！

本来可能也没有这么好，但是楼上那位8.8我就是不服，还有比人民警察辛苦的电视剧

第二次读，编剧的专业性让本剧的实用性非常强，除了这种排版不利于用手机观看外，其他的还不错

这部剧需要辩证来看，但是作为中小企业的角度出发，关于加班、指责、加薪、沟通等都有一定分析，告诉大家老板是怎么样看待，比较显浅易懂，本剧采用第一人称容易出戏，但是大部分观点是正确，适合职场人看，老板只在乎谁能创造价值，给公司带来贡献，核心还是要不断强大自己，居安思危，做好准备。有多大能力就能解决多大的困难，就值多少钱。 亮点是最后30条。

一本狂吹牛逼但又吹的很让人欢喜的书，下一本《不能忘却的长征We must not forget the long march》

这是一部扣人心弦、促人通读为快的剧集，但故事的最大败笔和缺陷有四：一是克丽丝与迈克的婚外情如何渐入迈克认死女主是爱他的“佳境”只有剧集临结尾时迈克的喃喃自语，此外全无铺陈，让人感觉迈克的认死理般死心塌地也好的所谓爱很是没有来由。二是对迈克的变态心理、残暴行径、两面人的分裂性格揭示的远远不够，爱极（文中没有找到，只有结尾处迈克的表白）恨极而至残忍击打溺杀女主也就缺乏必须的逻辑和因果。三是既如迈克所言的二人相爱、不、是深爱以及女主忆及的老屋中两人迫不及待的性与爱，再到旅馆中迈克的以本之名的约会甜蜜（此处也颇值得怀疑，如女主住处就在旅馆附近尚能理解女主只身前往，而剧集中女主的回忆是坐了几个小时的火车。如重回本的怀抱，本既已安妥亚当的照顾事宜，何不两人同行？），迈克何以下此毒手？伤害如此巨大巨深，女主断不可能记不起施暴的是迈克、迈克居然还能以本之名与她行夫妻之实、同居一室N年？而只记得隐约的络腮胡子、黑白相间的地砖、浴缸（这后两者是暴力的象征）、香槟、焟烛、香水、温馨的房间（这些应该是美好的象征），即使是选择性的遗忘也难以令人信服。四是本与亚当、克莱尔的漠不关心态度难以说得通，也根本不可能，即使本已与女主离婚，那么多年的任其自生自灭、不通任何音讯、文末居然还说这些年间处了一些女人但心中爱的还是女主。呸，我勒个去，鬼信呀！被抛弃了这么多年的女主居然还想重回他身边！纯粹反人性。还有亚当，打三四岁时女主横遭厄运到今二十多年，尤其成年后居然没与生母建立任何联系，而任由生母生死由命、反而在迈克的谎言中悲㤼于儿子阵亡、雪上加霜、受尽煎熬。至于纳什医生的神存在、克莱尔突然出现的神助攻，也是颇多㗇疵。

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《不能忘却的长征We must not forget the long march》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《不能忘却的长征We must not forget the long march》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业不能忘却的长征We must not forget the long march的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《不能忘却的长征We must not forget the long march》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究

编剧大大，虽然你每一个新任务，都让我有一种毛骨悚然的赶脚（大半夜），但是，真的真的真的非常非常非常好看~ (⸝⸝⸝ᵒ̴̶̷̥́ ⌑ ᵒ̴̶̷̣̥̀⸝⸝⸝)爱你三千万遍 希望大大在保证身体/精神双安康的情况下能尽量多更就多更~ ʕ ͡ຈ ͡ຈʔ我开始飘了 因为真的很好看~ (⸝⸝⸝ᵒ̴̶̷̥́ ⌑ ᵒ̴̶̷̣̥̀⸝⸝⸝)爱你三千万遍