《Organics》

当年当作物理趣味科普来看来着，天天关注贴吧里文理之争，哲学科学论战

互联网公司最缺什么，产品经理，如张小龙，周鸿祎，雷军，俞军。 互联网公司最不缺什么，产品经理，如你，如我。 看，问题出现了，做为行业最大功勋和做多工种，产品经理是阳春白雪则是下里巴人，所以，别关心产品经理了，好好关心产品吧。 如果说做产品是一段旅途，那么编剧明显把重心放在了怎么出发上，理解用户和理解交易是他的两个核心，私以为还该加上理解商业。书中精华部分是关于产品决策的集数，因为DD众所周知的事件，听亲历者讲述心路历程反而更有感触。 合上书我想其实这世界上不缺产品经理，也不缺产品，真正稀缺的是不把用户当需求也不把用户当流量，而是当自己的孩子，能真正想办法帮他解决问题，更重要的是能和用户一起成长，让他和自己的生活都能变得更好的人。

有些你看似永远无法走出的天地，等你终究走出之后回头再看，那根本不是一方天地，而是一口枯井

但问题来了，这部作品真正的意义是啥呢?

第一次读这部剧应该是大三左右，那会我还是个土包子，当时的感觉很震撼，原来市场，营销，产品，是这么玩的，有这么多的逻辑性 总体上就是三三法则 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 推荐，值得一读

这是本有血有肉的王阳明，我又多了位朋友。         王阳明不仅是大明王朝百姓的大功臣，还是亲朋好友、弟子的良师益友，也是我的良师益友，也为我的人生指引光明。