《Kohraa》

确实是细节，看到了很多细节，居然可以做到这样的感受，整本剧算是介绍了细节，但都流于表面，思考逻辑很单一，越到后面越浅显。

双女主+全程破案无注水。白姐和谷妹的互动好有爱，坐等cut再磕一遍。

对未来的想象就好比大约半个世纪前的人们对今天的社会没办法想象，而这部剧，让想象成为了可能，建基于技术的场景运用下对于未来生活场景的大胆想象，让我们对未来有了至少可以想象的轮廓和空间。被编剧命名为霍洛斯的未来世界正在到来，书中分十二集数以下力量：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问以及开始。

有了一定的实盘经验去看这部剧，配合书中形象的讲解，会非常有趣又好理解，并且能从中学到很多能够构建自己投资体系的技术面技巧，大大提升获利概率。 当然，并不是掌握了书中技巧，就一定能够做到百战百胜，股市毕竟是个考验人性的地方，心理上的磨练必不可少

唐诗宋词，独领风骚！唐1以李白压轴，唐2以杜甫开端。 忧国忧民的诗圣杜甫，作诗有强迫症的诗囚孟郊，引领古文运动的交际花韩愈，长相惊人的诗鬼李贺，总爱作令人混淆的悼亡诗圣手元稹，精分患者诗魔白居易，具有小强打不死品质的诗豪刘禹锡，段子不停的最“冷”诗人柳宗元，放荡不羁的怀古才子杜牧，无题超多的倒霉蛋诗人李商隐…… 这些伟人，活着的时候穷困潦倒，怎么也不会想到自己的诗歌会流传千古，成为中华文化一颗璀璨的明星吧。

对比《Kohraa》，《Kohraa》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？

金古之后，再无金古。 本来是抱着看盗墓笔记的心态看的。本剧相比于盗墓笔记而言，胜在情节完整，基本上坑都填了；但缺在文笔实在有些粗糙，很多解释太过牵强，战力系统也显得崩溃。最后几部更是显得为了解释而解释。情感线也十分纠葛，前后也有些矛盾。 只能说编剧码了这么多字，辛苦了。

第四集：房间 影碟 跳舞 三人 凳子 乌龟 《Kohraa》