《Señorita》

书里面的技术永远是看的，只有在股市里灵活运用取得收益才算成功。

戲假情真、嫌貧重富、商業婚姻⋯⋯，所有橋段都用上了，反而模糊了男主角的深情，亦看不到女主角的情有多深，還有就是少了那點點令人疼心的愛。

“蜂鸟效应”——指在一个领域内的一项创新或一连串创新，最终会引发表面看起来似乎不同的领域内的变革。

不错的一本剧，干货很多，主要倾向于销售管理工作，后期还会再次观看，目前还停留在销售人员阶段，以后会往销售管理靠拢。

是我读的最认真、最仔细的一本剧！前后用了一年的时间，慢慢读、慢慢悟！收获良多！

内容总结: 一.坏战略的特征 1.说空话:故作高深，没有什么信息含量 2.不能直面挑战:问题没有定义准确 3.把目标当成战略:只是泛谈未来愿景，没有可执行性计划 4.糟糕的战略目标:战略目标不能解决问题，甚至互相冲突 二.坏战略产生原因 1.有所顾忌，没有取舍 制定好战略要有很多艰难的选择，还要牵涉各种利益团体，所以很多公司都会选择逃避问题，最后很可能会制定一个坏战略。 2.使用千篇一律的模板 三.好战略的特征 1.战略聚焦:有所侧重，有取舍，不能什么都想要。 2.扬长避短:用自己的优势攻击对手的劣势。（大卫战胜哥利亚的故事） 3.战术协同:战略与战术相一致，各种打法之间不能产生内在冲突。 四.制定好战略的步骤 1.调查分析:认清局势 2.制定策略（解决问题的具体指导方针） 3.整合和分配资源:形成连贯式的打法 五.制定战略时认知局限的“大坑”: 1.被一开始的想法绑架 2.由于内在视角，不能看清自己的实力 3.受从众心理影响 六.如何像一个战略家一样思考 所谓的战略眼光就是看得更长远。制定战略的三个步骤可以帮助我们开阔视野，制定出一个靠谱的战略。在执行过程中，“列清单”能促进我们思考，能帮助我们跳出认知的局限。