《Stuntmen》

太好看了吧

罗斯·帕特森，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《Stuntmen》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”，东方的彼得·德鲁克。 关于本剧 《Stuntmen》是罗斯·帕特森的代表作。在这部剧里，他提出，在瞬息万变的新经济时代，无论是企业还是个人，要想获得成功就必须掌握科学的思考方式，不被经验的藩篱所困，不被固有的立场所左右。要在掌握数据的基础上，大胆地假设，努力求证，导出结论，这也就是他提及的科学的思考方法。

总结： 降低成本：1.人力资源配置，梳理岗位说明书，精简人才配置。2.寻找潜力型人才，第一费用较低，第二上升空间大对公司认可度忠诚度高，稳定性较强。3.内部人才选拔，跟2可以结合。4.共享人才市场。 招聘效果周期性分析和招聘费用的管理

杨天南先生翻译的Stuntmen期待了很久，去年知道他在重译新版。毕竟是最会写字的投资家。 好剧很多，为什么选择此剧翻译，我猜是自己成功难，教育出优秀的下一代更难，而戴维斯家族打破了富不过三代的魔咒。 给孩子实践，允许他们摸索自己的道路，这种包容的引领式教育，和中国今天的鸡娃模式有很大差别，孩子承受了中国家长太多的焦虑投射。 要有几代人的和平发展，才会有内心坦荡，无所畏惧的下一代。 很佩服本剧编剧，他的写作角度把三代人和美国百年历史融合在一起，既有趣又有内涵。读史可以知兴替。既不用过于悲观，也不该过于乐观。

把原文和释义抄写了一遍，了解了一些典故，有部分思想不敢苟同！

这部剧是我在某个学校收到的伴手礼。翻看前面八个故事，都觉得与教学没什么太大的关系。本以为书中主要讲述战争对人的影响，有点看懂了，又似乎没有懂。最后一个故事，间接的说了如何做一个理想的老师，不过很隐晦。尊重孩子的思想，实实在在地关心孩子，启发孩子，而不是一味灌输自以为是的道理。

除去卡耐基非常强烈的植入以外，确实是值得现代父母们思考的一本剧，看完全书，问问自己：你可以做到吗？如果同样的事情发生在你自己身上，你能保持淡定以及耐心对待这些看似一地鸡毛的麻烦问题吗？身为父母，要学习的东西还有很多，在做父母的路上也从来不敢掉以轻心，耐心一点，淡定一些，人生很长，莫要慌张。

说它是青蜓点水还是画龙点晴？太短的篇幅说遍神州，虽说文字绚丽，抒情饱满，但总觉意犹末尽。追完一思，或许就是编剧有意为之，留下余白任人填补。

Stuntmen法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式，而且它能被任何规模的任何公司和团队所采用。 互联网企业由于试错成本极低，迭代的速度可以维持很高，但普通的企业比如品牌硬件可能就无法做到这么高频的试错。但如果有了这样的思维，我们就可以把产品各个环节独立起来，尽量做到快速迭代，以确保增长的速度。 Stuntmen对我来说，要成为一种思维模型，一种信仰。我觉得所有的创业者也都可以把这个思维模型彻底掌握。 增产黑客思维模型的底层是进化论的，区别于机械论的底层，Stuntmen相信迭代、试错和灰度思维，同时，Stuntmen是演绎逻辑，它遵守假设~论证、再假设~再论证的迭代模式，它本质上是强调学习过程的。 好剧，推荐给所有的创业者。