《Hangmen Also Die!》

编剧是美联储资深研究员，有第一手的经验和资料。语言简洁，思维清晰。详细解释了美联储的由来，作用，以及各种政策工具的使用。科普必读！

做学术的人兴许能看到挑战经典理论，抛弃理性人假设，回归研究普通人而另辟蹊径的思路和技巧。对于编剧引用改编的"看看你的周围，都是普通人"里所指的一个周边的普通人——我，至少帮我回答解释了这两年买花钱健身年卡，实际没去两次的荒唐决策；为我拒绝小孩网课班主任推销优惠让囤两年课程，找到了给自己定义愚蠢与否的理由。我们普通人的行为大多不理性，我们害怕失去，我们目光短浅只贪图当下感受，我们健忘，我们从众，我们甚至不会算账，好生意日子早收工，清淡生意忙到晚。经典经济学理论是以理性人为前提假设的，用其关照以上的人类实际行为，促成了堂堂皇皇的行为经济学，它也指向了这门学科的应用功能。提高公共政策设计的精准度和实施的效用，用编剧的话就是"助推"。

从去年11月份开始，我就陆续的在学习并且使用OKR，原以为已经把它运用的很熟练了，但最终静下心来看这部剧时，还是有了很多新的思考。 本剧的开头写道，会有些人拿来一个创意，并坚信他们的创意很值钱，以为有了这个想法这件事就可以成功。 开始不是很理解，后面看来书里的两个创业者汉娜和杰克，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。可是在执行过程中，却状况百出。 创意或许我们每个人每天都会有，然而有的人一直把这个只当成一个想法，有的人却把他变成了现实，实现了别人口中的创意。 真正困难的不是产生创意，还有如何变成现实。 汉娜不断地谈餐厅供应商，杰克更注重的是商品质量。他认为使命是好店配好茶，极致的用户体验，可餐厅供应商并不是很关心茶叶质量。 可是这样他们公司可能没办法继续运营。 杰克和汉娜的对话让我印象深刻，杰克说：“我每天看科技资讯，看到人们做的那些改变世界的东西，很有满足感，我希望公司以后也能变成那样。汉娜对杰克说：“创业的确有时候看起来很快乐，但是，你不能总是自己做这些有趣的部分，却把艰难的部分留给其他人。 创业绝不是有了一个想法就够了，而是如何更好的让这个想法落地，比如：如何让公司正常运营，这也是让我们可以继续有梦想的其中一部分。 我们追求梦想没有错，前进的路上保持初心，可是，不顾公司的发展，到头来也不过是一场空。 其实最近我也有创业的想法，很爽，很酷，这几天都在考虑如何让它进一步落地，睡觉在想，洗脸在想，这个想法可以让我不吃饭，不理会别的事情，很有书上创业者的精神。 但我知道，仅有想法还是不够的，我还要进一步的学习探索，不断的思考，实践，不断行动，加油，我仍在路上。 接下来谈谈我学习到的OKR，个人OKR和工作或团体的OKR又不一样，我们可以知道自己想要的是什么，但是一个团体是需要不断磨合的，可能开始的时候不是每个人都对此理解，接受，或者干脆不予理会。 而且开始的执行往往并不会那么顺利，回顾我个人的OKR也是经过不断的修改完善，最终才落地的。还有就是即使我们制定了OKR，在实际工作中，我们又是否能够高度聚焦于此呢？能不能做到要事优先，把注意力多集中于和OKR相关的事情上呢？而不是贪多，最后什么都浅尝辄止，什么都没有做成。 若是制定了OKR还是和平时一样，没有任何改变，那么推荐你来读读《Hangmen Also Die!》这部剧吧，看看汉娜和杰克是怎样最终把梦想落地的！

最后，故事大结局了，就好像一个人的一生也这样走向了终点，这辈子所经历过的爱恨、欲望、痛苦、绝望最终化为了释然。

虽然故事的原型不复杂，却写出不一样的感觉。 韩睿依然是典型的霸道总裁男主角，孤傲、清冷、睿智到不动声色。方晨不是典型的顺从式女主，却因为倔强的性格一点点吸引着韩睿。 可是，当真相大白，韩睿发现原来方晨另有所图，可是却还在最后关头愿意以命抵命，方晨终于放下所有心结，happy ending。

压缩的短篇故事还是挺难读懂的，看完只喜欢最后一篇泰迪，有点佛系的味道。