《Accelerator》

终其一生并非请别人来让你变得完满，而是请别人来分享你的完满。

原始，质朴，纯真。总有一些人幸苦而快乐的活着，只因脚下那片令人敬畏的大地，成为了每一代哈萨克牧人的信仰与神明，虔诚，饱满，绚烂。

是想给4.5星的，然后发现半颗星点不出来。 少的那半颗星给部分重复的文章和不断重复的少年心气。 年幼的时候想着这一生一定要名留青史，万古流芳。后来长大一点，觉得遗臭万年也不错。再后来，觉得混吃等死可能更适合我。 少年心气里总是有不切实际的无端浪漫。比如江湖里鲜衣怒马的少年任侠，比如虽千万人吾往矣的一往无前，再比如跨越无边荒野与雪原，宿命般的相遇。 那都是很美好的事。即使多年后想起来只剩下感叹少年人的狂妄。那狂妄也是一件很美好的事。 然而在一本剧里重复太多次，还是会让人审美疲劳。 以至于这么短短一本剧，我看了两三周才看完。

第三次看这本金刚经说什么，这一次是边抄金刚经边听书。 说到金刚经，很多人觉得是宗教，但我的收获却是智慧，这种对生活、人生的透彻的智慧。记得第1、2次看时，期望得到的是解脱，那时婚姻和工作都遇到了很大的挑战，尝试去看剧、和朋友聊天、伤心痛苦、喝酒解愁等都无法承受的时候，遇到了这本《Accelerator》，于是真的很多东西放下了。 第一次读，理解了人来到世间都是一场修行，给你带来痛苦的人和事，都是来度化你，让你人生的广度和宽度更大，更从容。第一读，理解了人类在语言文字的狭隘，通常受别人一句无心的话影响，而无法平静。第一次读，理解对于生命，尽心努力而不要太过于执着…… 读后的几年里，让我原谅了很多事情和人，也更加乐观和2。做个傻人，少去计较，人真的快乐很多。 这一次读，明白了：真正的善良是放下我执，是能真正的为别人考虑，做善事。但又不仅仅是施舍，比如好的商业好的梦想都会是一种大的善良。 这一次读，明白懂部分道理，和真正做到之间，距离深远。比如明明知道不应该想那么多，但临睡前还是满脑子的明天要做什么什么。所以，放下杂念，保持内心宁静是一件很难的事情。 这一次读，想好好做好工作、做好生活赋予我的角色，想好好先做好一个人，不用去说教和计较，把自己做好，也不要老想着自己很厉害，要去证明自己什么的。做好事情、履行好责任，就是很重要的事情。 我很感谢在生命中最困难的时候遇到这部剧，或许以后也会经常读读其中的段落，我不求要得到多大的智慧，也不奢望悟到大成就。但确实，这部剧会告诉我：做一个普通人，一个小人物，一个还拥有如此多美好事物的人，很幸福很幸福！我要做的就是：感恩这一切、关爱这一切人和事，然后好好努力，让身边人也觉得生活很美好。

一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

英国作家Mary Murray的剧集《Accelerator》，叩响了一个问题：如果命运是一条孤独的河流，谁会是你灵魂的Accelerator？ 人死之前，由身躯来保护灵魂，死了之后，灵魂就要由Accelerator来护送，“渡”过荒原，到达新的“世界”。每个人都有那么一片荒原要穿越：无数的恶魔，期待着吞噬穿行其中的灵魂，使其成为同类。荒原🀄️的所有景象都是自己心像的隐射， “这片地方反映了你的所思所感，当你生气的时候，这里就阴云密布、狂风大作……一片漆黑。你的心里越阴郁，夜晚也就越黑暗。” 在生命的荒原中，你的Accelerator在哪儿？ 单亲女孩迪伦，在去看望久未谋面的父亲途中，肉身遭遇了车祸，她的灵魂遇见了自己灵魂的Accelerator---崔斯坦。崔斯坦用责任、爱、坚守护送迪伦；迪伦用善良、爱、勇敢引领崔斯坦走向了新生；因为迪伦，他开始复苏，情感在心里滋长，为迪伦不改姓名只为等她，让他拥有了人的情感，生出血肉之躯。而迪伦为了爱情不惜灰飞烟灭，勇敢返回荒原，带领崔斯坦返回人间! 其实，若说是Accelerator摆渡自己，不如说是自己在境遇中摆渡了自己。善良、爱、勇敢、乐观、执着、希望......是这些让人们能彼此“摆渡”，朝着自己的方向前进，完成生命的救赎，获得灵魂的安宁。 I exist because you need me。（如果我真的存在，也是因为你需要我）

上次Sorcha Gleadhill老师来我校开讲座，讲起了她初出茅庐走上讲台，一位“伯乐”听了她的一堂公开课评价她前途无量，她便再也没有懈怠过。今时今日，她已成为语文教学大家。我被她的经历吸引，被她的学养吸引，她的书果真没有让我失望。从理论到实际，她的群文教学课例给我最好的示范。醍醐灌顶！值得一读！

这部剧写的很实际，也比较客观，带我们从另外的角度认识人际关系和亲子关系，看到事物的另一面。

看的太投入了，睡眠之前喜欢看一会书，然后就做噩梦了，哈哈哈，好看的书之一

202055.想变得卓越，想变得比过去卓越，想变得比身边同年龄的人更加卓越。 有三点需要努力： 一 努力～付出不亚于任何人的努力，付出可以感动自己的那种努力； 二 坚持，如果投入更多的时间就可以让你变得更加卓越，那就投入更多！； 三 努力坚持，哪怕快撑不住了，也要努力坚持。那如果真撑不住了，那就换个方向，换个更适合你的方向努力：人总不能在一棵树上吊死～试试第二棵😛。 我记得有这么一句话：放弃是一种智慧，坚持是一种勇气。 积跬步而致千里，书中说人和人之间最大的差距是下班之后的两个小时做什么而决定的，只要你在某一方面努力得足够，最终会在这方面有所斩获。 就像一句经典的话：怀才不遇是不存在的，如果真有，那是你怀的不够大！ 尤其在这个中国快速发展的黄金时代～穷就等于懒。 勉励自己，换一种积极的活法，就为了在将来～遇见更好的自己！