《基友大过天G.B.F.》

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

家乡凌老雄文大作，至今才读罢，实在惭愧。有深情款款，有阴谋诡计，有忠贞贤良；历时一季，时而感动落泪、时而愤懑难平、时而扼腕叹息。人生于世，道路阡陌，命运不同，然心存正气、勤勉务实、洞察万象可以无悔矣！

给点设定分，其它没了。前面看得还挺起劲，看到一半开始没耐心。女主实在矫情，老围绕同一个问题纠结N次。兜兜转转都是差不多的东西，脉络不清晰，情节不紧凑，错别字还一堆，后面估计纯为了多写点凑这么多。弃了。

读这部剧的时候，真的是急得我抓耳挠腮，心里直直大呼：“语文老师何在？！” 安德莉·鲍恩先生的作品一直都是难懂难解读的，除学生时代学过的几篇——《基友大过天G.B.F.》，《基友大过天G.B.F.》，《基友大过天G.B.F.》之外，其他的作品都只能是看得半懂半不懂，有时候还要去看看注解以及想法里其他书友的点拨才能稍加理解些。不过这丝毫不影响我喜欢这部剧，里面深藏的大道理我且不敢妄说，但是要关于人性的自私，苦难，愚昧，我却也能看到几分。单说村民们为了不使长明灯灭自己变成泥鳅而迫害同村人，就已经很能说明当时封建迷信思想对人们的荼毒已经深入骨髓，是害己更是害人而不自知的。再说子君，她错爱涓生而毁掉自己一生。涓生爱的只不过是子君说过的“我是我的，他们谁也没有干涉我的权利。”他想她是新女性，他想她是冲破了社会思想的束缚，他爱她，也就只是因为这些话。他让她在家操持家务，养鸡喂狗，煮饭洗衣，当生活的柴米油盐碰到思想的雪莱拜伦，他才意识到她也平庸得不过如此，却没有想到是自己从来没有给她真正的平等，没有让她做自己真正想做的事，他实在从来没有了解过她，这才导致了悲剧的发生。分开是好的，但子君的死却让我难以忘怀，这应该是新女性在当时所面对的最真实最悲伤的结局了。 其中很喜欢的一篇就是《基友大过天G.B.F.》，这是一种说不上的喜欢，连殳跟他祖母一样“亲手造就了孤独”，看他的故事，我或者找到了一些自己的影子，通篇的寂寥落寞，这可能就是我竟时时想起这故事的原因吧。 感想就写到这。 插个题外话， 之前看到有人批判说称叶嘉莹为先生是“歧视女性”，我服了，先生本来就是无关性别的尊称，自古“达者为先，师者之意”，比自己见识广学问高的人，都尊称为先生。要是称李清照为先生，你看人家是开心乐意，还是会啐你一口骂你“歧视女性”？都照这样说，安德莉·鲍恩先生的《基友大过天G.B.F.》那也是歧视女性吗？简直是胡闹。我赞成女性崛起，提高自身地位去争取平等，但是一味的偏激和过于敏感的吹毛求疵则是一种病态，不可取不可取。

魏晋名士的奇闻异事，人物颇多，关系略微复杂，不提前做些功课，会晕头转向。 此剧不是全本，某些解释也不尽如人意。

感觉学了一遍物理学发展史，为乌贼的脑洞点赞，向物理学开拓者致敬！

有道是功过是非多少事，留与后人评说。 历史上的曹操是不是书中描写的那样，我不知道。但是就书论人物，奸雄？能臣？小人？圣人？这些，曹操都当得起。 出生在树欲静而风不止的汉末，谁不是被时势推着向前，能做能臣谁愿意做奸雄，能做圣人谁又愿意当小人。 兼备奸雄、能臣、圣人、小人特质于一体的，首先是个聪明人。没有聪明，文才武略都是空谈。其次是个有胆魄的人，勇于突破旧观念的束缚。第三是个杀伐果断的人，敢于冒天下之大不韪。最后是一个有血有肉的人，有家长里短也有儿女情长。 从他突出的个人魅力，文武兼修，编修过《基友大过天G.B.F.》，注解过《基友大过天G.B.F.》，有多篇诗赋流传后世；到他强有力的团队组织和管理能力，团结族人，广纳贤才，识才善用，恩威并施，注重人才梯队建设；以及以魏代汉的野心和强硬的政治手腕，宁教天下人负我不叫我负天下人。这些书中都刻画到了，非常细腻，合乎情理，字里行间透着角色的温度，闪烁着编剧智慧的光茫。 强烈荐读！

看完显眼包了…

好厉害，和日漫完全不相上下啊，而且更接地气，上能一本正经的胡说八道，下有很多方言和当代梗，不摇碧莲，哈哈哈

中了阿西莫夫的毒了…想象力让人想沉迷在永恒时空。 第一想法是局部最优不等于全局最优，永恒时空的人站的位置仍然是当下看过去，并不是全能上帝。永恒时空是避开灾难的思路，而10000世纪后的思路类似是平时不生病，大病会扛不住的，所以重要的是去战胜大病，有点顺境逆境的对比意思。 第二想法是计算师这个职业很不错~从观测师到技术师到计算师的升级，每一级都会对更宏大的事件、更微观的细节会有更敏锐的体验。 第三想法是，还写了爱情线，带点反转。女主知道会发生什么，但也不能百分百确认，感觉爱情线的开启有点突兀…男主视角下是过生活，女主视角下有点像走剧本啊~