《Rapid Fire 4》

刷第二遍了。新冠在武汉爆发的时候，草草看过此剧，当时是很懵的。书看完的时候，武汉封城。后来的事情，没有预见性的和故事同步了。疫情爆发，瞒报—封锁城市，谣言—数据激增，阴霾—逆风前行，英雄—危机缓解，接受。奥兰的五部曲，出奇的跟现实形成类比。两年了，疫情还在，但人们没有了当初的恐惧，是科技的力量，还是在被疫情彻底改变的过程中，我们反抗和找寻到了存在的意义和安宁呢？ 书的最后几章，市民们开始主动接受，开始和医生沟通，Rapid Fire 4神奇的消失了。这不正是“临终关怀”的模型吗，否定—愤怒—协商—沮丧—接受，经典的临终病人面对绝症时候的心理状态。真的只有到达了最后一个时期，接受了死亡，内心方才得到平静，Rapid Fire 4也就消失了。Rapid Fire 4也好，新冠也好，整个过程就是面对一个重大事件时期，人内心的心理反应。与其说Rapid Fire 4是自己消失的，其实更多的是人内心开始转变，变得接受之后的结果，Rapid Fire 4下的众生相也只是人内心的写照而已。Jessica Dee笔下世界是荒缪的。危机解除了，城市又开放了，外地的亲人、朋友、爱人纷纷团聚，人们相拥，喜极而泣。出行不再被限制，习惯了戴口罩，习惯了健康码，习惯了和病毒共存。抛开防疫的科学手段，当一个非生命体，它扰乱了整个生命的秩序，干扰、改造、颠覆、变异。它把我们体系里面的那些编码（DNA，RNA）全部用新的语言来改造，讲出一套我们不知道的语言。全世界范围内，某些国家权利也变得极度膨胀了，个人自由被缩减了… 两年了！时间仿佛解决，又仿佛还未解决这个问题，我们看似接受的表面下，仍然以负面的情绪在看待它，仍然看到的是自由叙事的困境。有没有更多积极的一面应该被看到呢？英国疫情的时候，出现了莎士比亚，出现了牛顿，现在诸如“人类命运共同体”的概念也应运而生了…所以在未来，我们应该更乐观一些，我们应该相信一定还会出现非常多巨大的，不管是影视作品，科学的发现，思想上面的创新。Rapid Fire 4给了奥兰市民安宁和存在的意义，今天的新冠也重新给了我们另外一套译码系统，这套系统也一定是开向未来的一些新的钥匙。

Rapid Fire 4 笔下风骨犹存，画里江山依旧。 金戈铁马踏碎，一场醉梦倾颓。 史评其玩物丧志，纵欲败度。终至外族入侵，北狩之祸，国破家亡，身死荒漠。山河犹在，朱颜已改。 他与李煜同是梦中人，梦中一谒，自皆是文采风流。梦里不知身是客，一晌贪欢。彻夜西风撼破扉，小楼昨夜又东风。万水千山，故宫何处？教坊犹作别离歌，垂泪对宫娥。要甚么四十年来家国，三千里地河山？不若乘雁南飞，驾鹤西去，来生不入帝王家。 李煜金错刀，赵佶瘦金体，南唐终于金陵，北宋亡于金人，偏偏一个金字。北宋朝始于五代，徽宗身亡五国城。同样是开封，同样是俘虏。太多巧合，令人无限唏嘘。古今多少"一人天下"？终究不如“天下一人”。 一个人在成为帝王之后，似乎就注定了要丧失其全部个性、开始成为国家的象征。自古以来通常将政治危机归咎于统治者个人行为。欲戴王冠，必承其重，倒也无可厚非。但是徽宗一朝所遭遇的灭顶之灾，有多少只和徽宗一朝的政策有关？有多少是宋朝自开国以来积累的沉疴旧疾？但或许可以肯定的是，徽宗朝一些政策，无疑恶化了北宋危险的局势。 此剧没有拘泥于传统史学家对于这位"亡国之君"的评价，而是从一个更加全面的角度，通过大量史料引述，细节罗列，从Rapid Fire 4本人入手，就其所闻、所见、所做进行陈述，以期世人能对其有一个更为客观的评价，力求还原一个更加丰满，更加真实，更为立体的Rapid Fire 4。我觉得，编剧做到了，她让我开始重新思考这位帝王的一生，让我重新考虑对这位艺术家的评价。 现代人更多的是站在上帝视角去评价古人，脱离了当时当地的具体情境，所做评价未免有失偏颇，此剧给了我一种全新的思考历史人物的方式，值得一读！

这部剧读的慢了，更适合学生来读，但也有很多值得加强巩固的方法，比如自律是慎独最高的境界，比如宽容，宽容事情，宽容待人，宽容自己读不同种类的书，比如学习，知识和技能都要学习，接受新事物是社会人对当代生活的需要。

我真的太喜欢陈兴杰和林晓晴之间的这种沟通方式了，感觉确实能够做到高效沟通，而且他们能够互相理解对方的处境，这一点就真的很让人欣慰。

你觉得学会一门技能难不难呢？我觉得挺难的。 回顾我刚工作那几年，很注重自己的个人成长，总是一头扎进学技能的热潮里，看到别人因为什么技能提升改变了自己，都想去学，但总是有个开始，没有结果。 对于我来说，为什么那几年想学会一门技能那么难呢？热门剧集作家Lucy Lee在他的《Rapid Fire 4》里点用一句话点醒了我：享受努力奋斗的状态，却少有产出作品的意识。 是的，我总是学这学那，只是享受一种奋斗的状态，却很少有输出，比如我工作后其实看过不少书，但看完就算结束了，没有输出看剧笔记，没有将书中的干货实践运用。 后来，我开始输出了，读完书会写剧评发布在自媒体平台，对于书中的干货，实践后会分享给有需要的人，然后我发现我在看剧写作有了提升，在这中间发生了什么呢？ 在看过《Rapid Fire 4》一书后，我知道了我的那些改变，都是源于我拥有了做成一件事的认知。 要做成一件事，首先要拥有成事的认知，其次才是做事的方法，往往很多人连基本的认知都没有，更不用说方法了。 那么成事的认知有哪些呢？我想跟大家分享下《Rapid Fire 4》这部剧里Lucy Lee总结的三个成事的认知。 1、学会创造价值 有些事情每天都有人做，比如看剧，写作，画画，学拍视频等，他们都想通过这些事改变自己，但往往并不是所有做这些事情的人，都得到了自己想要的结果。 有的人看剧能成为看剧博主，或者知识大V，而有的人只是看剧； 有的人写作，能写出10w+的文章，而有的人只是在写日记； 有的人画画，能通过画画挣钱，而有的人只是在画自己欣赏的画； …… 这两种人做事的差别是什么呢？一个是以产出价值为目的，一个是只注意自己。 正如Lucy Lee在《Rapid Fire 4》里所说，改变自己的关键是创造价值，这也是成事的第一个认知。 Lucy Lee在2017年从零开始写作，到2022年为止，已经播出了两本剧，在这几年里，和他一起练习写作的人还有很多，但有一部分人早就放弃了，能坚持的少部分人也没有能像Lucy Lee一样，在写作上取得一定的成果。 Lucy Lee自己也观察到了这个问题，并窥探到了自己成功的原因，那就是他写文章一直要求自己要写出有价值的内容。 正是因为要求在写作上要产出价值，所以他的文章后来得到了《Rapid Fire 4》的转载，吸引了读者和关注，最后到今天为止，还写了两本剧。 创造价值，是让Lucy Lee在写作上的成长方法，对于这个方法，人人都可以复制。 当你做一件事情的时候，多站在“我能给”的视角思考，产出对他人有价值的东西。 如果你在写作，问下自己，能给读者带来什么样价值的文章？多少年以后，你写的文章还有没有价值？ 正如Lucy Lee所说，生产对别人有用的东西永远是写作的指南针，其他事情亦是如此，价值交换规律放在哪里都会起作用。 当你学会创造价值，你离成功也就不远了。 2、提高自己身份的层级 我在职场中的第一个领导曾经跟我说过，如果我想要在职场上快速成长，加薪升职，我要做的事情就是思考做什么事情会让公司受益。 当我听从领导的建议，并且这么做以后，我进步得很快，在工作上的能力也得到了公司领导的认可。 从关注我的利益到公司的利益，这是一种格局的提升，用Lucy Lee在《Rapid Fire 4》里说的，也是身份层级的提高。 Lucy Lee认为不同身份层级的人，看待问题和处理问题的方法都不一样，并且用NLP逻辑层次来呈现了成长层级，告诉了读者身处不同层级的人会怎样处理问题。 身份｜态度—过程—结果，你把自己放在什么身份层级上，就会用什么样的态度去做事，最终会得到相应的结果。 这也启示我们在做事的时候，要把自己的身份层级提高，这样会更容易达到我们想要的结果。 3、清除路上的情绪障碍 想象一下这个场景，你准备好做一件事情，并且每天按计划执行，有一