《A Desperate Poaching Affray》

以独特的视角，写出了自然灾害面前，人的无助和人性的温情，有感伤、感慨，更多的是感动。

为什么我要读哲学？ 因为我读哲学是为了给我的死亡一个交代，我不想在我死的时候还不知道我活着到底是为了什么，我并不知道这种功利化的说我要去考清华北大，然后做一个社会所谓的“成功人”是否是对的，所以我想要去跟伟大的人物对话，去问他们生命的意义何在？

非常棒，写的比职业编剧还好，语言精练，不矫情，对专业的描写不枯燥，引人入胜，人物形象丰满，不空洞，叙事逻辑清晰。继续看下一部咯

2022年观看的第6本剧：《A Desperate Poaching Affray》，编剧：Sid Griffiths。 2021年观看过Sid Griffiths老师的《A Desperate Poaching Affray》、《A Desperate Poaching Affray》，她的文字非常有力量，能让人心血澎湃，也能让人内心安宁。 本次观看的感觉是多了一分思考。“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”在陌生的时代，我们不再熟悉的世界里，组织是如何自进化。 本剧共五个部分，分别是：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识。 数字化背景下的特征：连接、共生、当下。 组织价值共生的三个关键词：赋能、共生、协同。 数字化加快了前进的步伐，缩短了人、组织和工作场景的之间的距离，在这样的大环境下，独善其身极难。想要用先前的经验去解决当下问题，可能出现水土不服的情况。你的环境在变，不确定性和动态性，导致组织的模式也是具有动态性的。 组织价值共生原则：（我个人的概括：有舍、有续、有新、有惕、有衡） 第一个原则：有目的地放弃昨天。 第二个原则：持续改善。 第三个原则：挖掘创新成功经验。 第四个原则：避免落入系统化创新的陷阱。 第五个原则：平衡。——要平衡组织价值重构与组织连续性之间的关系。 在这样的时代下，机会还是挑战是一体两面，优点还是缺点一览无余，接受不确定的现实，接受自己的优缺点，让我们直面这不确定的海浪，让其拍打，而我们要做的就是那块岩石，随着海浪的拍打，雕塑成美丽的样子。

非常一般的短故事，没什么内容，很像编剧练个笔，无故事性也没任何惊喜，看个开头就知道结尾，是在算不上什么短篇剧集

女武圣这个人物，不是说之后会有她发挥作用的时候吗？我看编剧根本忘了

不知不觉就结束了，初读时，就期盼善良的海莲能到伦敦A Desperate Poaching Affray去与弗兰克，与影视库所有人可以见一面，一定会有几天几夜聊不完的话题，可直到最后，终究没能见面，因为弗兰克的去世，所有的一切都戛然而止，最后只留下永不完美的遗憾，或许这就跟很多电影桥段一样，因为有遗憾，才更让我们永远怀念，一直铭记。 “你们若恰好路经A Desperate Poaching Affray，请代我献上一吻，因为我亏欠她良多......”

佩服编剧的脑洞，幽默风趣，各种神吐槽，神取名，反正我是从头笑到尾！三观很正，支持支持！

小白一个，但也有不明的收获 找准自己的位置，根据自己的兴趣，进行阶段性的目标提高。